人力資本不能光說不做

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常常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)半桶水，對(duì)一些東西總是一知半解。譬如每次聽一些人力資本專家大談人力資本之類的東西時(shí)，我總會(huì)疑惑地看看自己所在企業(yè)的周圍，也會(huì)仔細(xì)想想自己到過的企業(yè)，總不知人力資本到底是什么樣的玩意。于是，發(fā)現(xiàn)自己很落伍。再后來，聽得多了，發(fā)現(xiàn)那些大談人力資本專家很多似乎也半桶水，概念之間邏輯漏洞百出，甚至有些專家根本不是沒有水，只是賣木桶的，當(dāng)然今天賣桐木桶，明天賣松木桶，后來賣什么木桶，賣完之后很爽，也賺錢了。那么，人力資本是不是一個(gè)僅僅說說的概念而已？
　　如果概念之后，人力資源工作還僅僅是招招人、管理考勤、發(fā)發(fā)工資、整整考核，那么我看不到人力資本的影子。或者概念之后，僅僅是給某個(gè)小圈子的人發(fā)發(fā)股權(quán)，搞搞期權(quán)，那么看到的更不是人力資本。
　　我曾經(jīng)假想我這段話說完之后某個(gè)人力資本專家的反應(yīng)。
　　這個(gè)專家在一家企業(yè)做人力資源總監(jiān)，一番人力資源管理理論很得上頭賞識(shí)。我的這番話說完，她肯定會(huì)不屑地說我不懂人力資源理論，或者說只懂理論不懂實(shí)際，再或者說我不懂他們企業(yè)的實(shí)際或文化。這個(gè)打擊人的邏輯很嚴(yán)密，你基本上難逃靶心。因此，我根本不會(huì)這些低智商的提問。
　　有了這個(gè)假想之后，我就開始偷偷觀察她的日程。我發(fā)現(xiàn)，她一個(gè)周四十小時(shí)工作時(shí)間里，有近十個(gè)小時(shí)在開會(huì)，或高層經(jīng)營(yíng)會(huì)議、或某個(gè)部門間的評(píng)審會(huì)、或別的什么。有四五個(gè)小時(shí)處理各種文件審批，有四五個(gè)小時(shí)與下屬談話，其他時(shí)間都是與別的部門或人員溝通。溝通的主要內(nèi)容無(wú)非是人事安排，或者感情。還有近十個(gè)小時(shí)與外部聯(lián)系，如媒體之類。
　　我再看看人力資源部的工作，大頭有三項(xiàng)，一是招聘，時(shí)不時(shí)發(fā)個(gè)廣告，時(shí)不是面試一下，二是發(fā)工資，算算考勤之類，然后發(fā)。三是企業(yè)培訓(xùn)。在年底，將制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在陸續(xù)制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度完善企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃。他們考核是一年做一次。
　　這些工作和前任總監(jiān)在時(shí)沒有什么兩樣，難一點(diǎn)的活還是請(qǐng)咨詢公司幫著出方案。我就奇怪，怎么就人力資本了？
　　為這事，我有一次還怯生生地請(qǐng)教過一會(huì)她：人力資本在企業(yè)里怎么落地？本來以后她會(huì)從人事管理，到人力資源管理再到人力資本管理的邁進(jìn)給我扯一回，沒想到她的回答很干脆：這個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)很薄弱，人力資本只能先當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)。
　　對(duì)話只是這么一句。噢。然后，我就又看著她忙活了，對(duì)媒體、對(duì)經(jīng)營(yíng)班子、對(duì)員工大談人力資本。
　　其實(shí)，如沒有搞清楚人力資本實(shí)施邏輯，還如老老實(shí)實(shí)地搞搞人力資源管理，譬如千方百計(jì)地為單位提供數(shù)量充足、質(zhì)量過硬、結(jié)構(gòu)合理、價(jià)值觀統(tǒng)一的人力資源隊(duì)伍。
　　這東西不是說說而已，而是許多人象我一樣是個(gè)半桶水，或者是賣木桶的。

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