企業(yè)培訓制度--培訓對象和培訓方法介紹

企業(yè)培訓制度中對于不同培訓對象的有著不同的培訓方法：
　?。ㄒ唬┛偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓
　　1、董事會決定總經(jīng)理的培訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。
　　2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓。
　　3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行：
　?。?）學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。
　?。?）學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。
　?。?）到知名管理學?；蜓芯繖C構(gòu)進修。
　?。?）參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。
　　4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用___元以上者須簽訂合同。
　　5、企業(yè)培訓結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。
　　6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次。
　　（二）部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓
　　1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。
　　2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：
　?。?）公司重大改革、政策調(diào)查等；
　?。?）重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更；
　?。?）新的管理模式的建立和運行；
　?。?）不斷發(fā)展的企業(yè)文化；
　?。?）最前沿的管理理論和經(jīng)營理論；
　?。?）部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄；
　　（7）部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。
　　（三）一般員工的培訓
　　1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責人進行培訓。
　　2、一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行：
　　（1）《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓；
　?。?）崗位技能培訓、業(yè)務(wù)知識培訓、新技術(shù)培訓；
　?。?）工作程序的培訓；
　?。?）新開發(fā)的產(chǎn)品培訓；
　　（5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓；
　　（6）綜合素質(zhì)培訓。
　　3、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次。
　?。ㄋ模┨厥鈲徫蝗藛T的培訓
　　1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。
　　2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式。培訓內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓。
　　3、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。
　　4、特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應(yīng)持有培訓單位的考核證明與資料。
　?。ㄎ澹┬缕竼T工的培訓
　　1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。
　　2、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。
　　3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。
　　4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。