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企業(yè)培訓制度--培訓評估、檢查、反饋

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企業(yè)培訓制度中如何進行培訓評估、檢查、反饋：

（一）培訓評估
　　1、企業(yè)培訓期間或培訓結束后，人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。
　　2、培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。
　　3、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。
　　4、評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗（而不是在培訓過程中）。
　　5、評估方法：
　　成本收益評估法
　　匯報方式評估法
　　調查法、問卷評估法
　　試卷評估法
　　培訓工作程序評估
　　6、評估記錄：健全培訓工作結果的檔案資料。
　　（二）檢查、反饋
　　1、各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現，將結果反饋人力資源部。
　　2、人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。