跟央視名人學(xué)應(yīng)聘面試

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A.舉手式

成功案例：大智若愚，輕松應(yīng)聘。事后諸葛：畢福劍成功的案例告訴職場的人們：在重要的應(yīng)聘面試前，有些情況是不能去了解打聽的，有時模糊一些，粗放一些，就是我們所說的大智若愚一些，往往能減輕心理壓力，從而增加應(yīng)聘面試的成功幾率。不信？你試試！

B.進(jìn)行式

成功案例：答題出錯，自圓其說。事后諸葛：其實，李詠的辯解可說是答非所問、風(fēng)牛馬不相及，為什么效果卻出奇地好呢？這是因為中央電視臺招的是主持人，不是地理學(xué)家?？脊僖木褪菓?yīng)聘者處理危機(jī)時的鎮(zhèn)靜自若、答辯時的反應(yīng)敏捷以及瀟灑的臺風(fēng)，哪管你答對答錯呢？所以，應(yīng)聘者在面試遇到危機(jī)時，要鎮(zhèn)定自若，盡自己的最大努力見招化招，不要太計較答對答錯。因為，也許面試題有時根本就沒有正確答案；或不看你的答案，而看你答題時的表現(xiàn)呢！

C.將來式

成功案例：無中生有，求得“待機(jī)”。事后諸葛：因為單位沒有招聘計劃而使自己的求職意愿難以實現(xiàn)的時候，不要立即走開;要像周濤那樣，適當(dāng)降低自己的求職要求，往往可以得到大樹的“陰涼”。因為在一個自己看好的、有發(fā)展?jié)摿Φ墓竟ぷ鳎词故菑淖畹讓痈善?，也是有發(fā)展前途的。俗話說的“舍不得孩子套不住狼”就是這個道理。所以，求職中應(yīng)學(xué)會以退為進(jìn)，有時候要放棄眼前、局部利益，盡管從當(dāng)時來看似乎有點兒吃虧，但從長遠(yuǎn)來說，這樣的放棄是值得的。

D.過去式

成功案例：看似結(jié)束，實沒結(jié)束。事后諸葛：從真正意義上來講，一次招聘活動，應(yīng)當(dāng)是確定了最佳人選才算結(jié)束。熊邦欣沒有趕上面試、復(fù)試，仍然沒有放棄，通過熟人打聽該職位有沒有最終確定人選;一了解到還沒有確定人選的信息，便果斷出擊，并一擊而中。熊邦欣的成功告訴求職的人們：在任何一次求職應(yīng)聘中，只有得知招聘單位沒有確定最終人選，而你也認(rèn)為自己確有一定的競爭實力，即使你沒有趕上報考、面試時間(甚至于初試、復(fù)試被淘汰)，仍然不要放棄，通過各種手段來予以彌補(bǔ)，或許也能“柳暗花明又一村”了。