企業(yè)校園招聘成功的三大策略分析

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近年來，校園招聘在企業(yè)人才招聘管理中所占的比重日益增大，與校外招聘相比，企業(yè)對校園招聘的重視和投入越來越高。對于企業(yè)來說，大學畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識、充沛的精力，關鍵是可塑性強，經(jīng)過定向的培訓，便會有很好的發(fā)展前景。因此，校園招聘的規(guī)模日益擴大，成為企業(yè)選拔人才的重要方式。甚至對于一些大公司而言，校園招聘幾乎是其唯一的招聘途徑。所以企業(yè)想要在校園招聘中有所作為就要對自己的招聘策略做相應的調整，這樣才能找到優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。

傳統(tǒng)的校園招聘流程是：簡歷篩選、筆試、面試、錄用。這種招聘方式并不能全方位考查到應聘者的特長和技能，且如果招聘過程處理不當，造成不良口碑，還會影響企業(yè)校園招聘的持續(xù)發(fā)展。因此，當今企業(yè)需要進行校園招聘的創(chuàng)新，提升雇主品牌，為以后的人才選拔和儲備打好基礎。如何在高校中高效高質地選拔員工，一直是困擾企業(yè)的難題。在這一方面，歐萊雅、寶潔等知名外企采用創(chuàng)新的招聘模式，能夠幫助企業(yè)識得英才，打造優(yōu)秀的雇主品牌，值得國內企業(yè)借鑒。那么企業(yè)該如何制定自己的校園招聘計劃呢？有什么策略呢？下面就讓我們來看一下吧。
 

1）優(yōu)化傳統(tǒng)校園招聘流程
 

首先，校園招聘一定要建立準確的招聘標準。選擇適合企業(yè)自身發(fā)展、與企業(yè)文化契合的畢業(yè)生，應該是企業(yè)進行校園招聘的基本原則。其次，招聘要求在校園招聘的具體實施，要做到規(guī)范、專業(yè)和公正。因此，企業(yè)在校園招聘中，應該以清晰準確的崗位描述為基礎，配備一套科學的評估考核體系。

寶潔公司是校園招聘的標桿企業(yè)，其招聘效率高、口碑好、用人風險低，值得其他企業(yè)借鑒。首先，為保證校園招聘的質量，寶潔公司建立了勝任模型。即核心勝任能力、領導力和專業(yè)勝任能力，從招聘開始，寶潔公司就注意比較候選人在這些方面的潛質以及目前的情況，與公司的期望值和需求是否一致等。

下面是寶潔公司以勝任模型為基礎的校園招聘流程：

首先，前期宣傳準備充分，輻射范圍廣。寶潔的校園招聘是完全開放的，即專業(yè)開放、學歷開放、學校開放、語言開放。其次，采用網(wǎng)絡申請模式，保證招聘流程的專業(yè)性與公平性。第三，筆試題目設計巧妙，題型多樣。精心設計的招聘題目，主要考核申請者是否符合勝任模型的要求。第四，實例分析，使面試考核更加細化，無論應聘者如實或者編造回答，都能反映其某一方面的能力。簡言之，寶潔公司把申請者既作為潛在的人才，又作為企業(yè)的顧客，像對待顧客一樣對待大學生，使其在校園招聘中獲得了良好的口碑，成為校園招聘的標桿。
 

2）與高校長期合作，塑造良好的雇主品牌
 

企業(yè)在校園內建立良好的雇主品牌是一個長期的過程，想要塑造良好的雇主品牌，就要與高校進行長期合作，如：有針對性地參與和贊助校園社團活動、在高校設立獎助學金等，從而將企業(yè)形象根植于大學生內心。
 

3）多樣化的人才選拔方式
 

在每年進行正統(tǒng)的校園招聘之余，很多企業(yè)已提前進入大學校園，通過多樣的方式進行預選拔，給在校大學生留下深刻印象，如歐萊雅的各種競賽等。其通過舉辦各種校園大賽，定向選拔優(yōu)秀的高校學生。針對全球大學生的全球在線商業(yè)策略競賽以及始創(chuàng)于中國的歐萊雅工業(yè)大賽，這些形式各異的比賽和招聘活動，讓學生及公司的招聘人員在辦公室以外的環(huán)境中增進了解，為成功招聘做了有益鋪墊。

在高校人才競爭愈演愈烈的今天，在校園招聘中脫穎而出，贏得學校和大學生的認可和信任，是企業(yè)吸引人才、塑造雇主品牌的關鍵。企業(yè)要打破以往為招人而招聘的認識局限，進行長遠的戰(zhàn)略人才招聘管理規(guī)劃。這就要求企業(yè)對校園招聘從流程到模式進行創(chuàng)新，多管齊下，把握時機，贏得大學生的信任和好感，為企業(yè)的人才選拔和人才儲備做好鋪墊。