HR打造最佳薪酬激勵的方法有哪些？

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薪酬激勵是企業(yè)最常用的激勵方式之一。同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或通過不同薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合設(shè)計，往往會有不同的激勵效果，如何讓這個效果最大化，值得我們的HR思考和探討。

每個企業(yè)都會為員工發(fā)薪，只要發(fā)薪就會涉及薪酬制度和結(jié)構(gòu)，薪酬之于企業(yè)就像是是空氣對于人一樣重要，薪酬本身就是管理激勵三要素之一，而且，薪酬激勵是最為基礎(chǔ)與重要的激勵。語言激勵與提升激勵，是一種非物質(zhì)激勵，效果并不如薪酬激勵直接。

“工欲善其事，必先利其器”。我們認為，企業(yè)HR部門工作的核心價值就是為提升全體管理人員的觀念和技能，建立以崗位分析為起點、績效考核為中心、薪酬分配為結(jié)果的人力資源基礎(chǔ)管理體系。現(xiàn)代企業(yè)始終是強調(diào)“以人為本，以結(jié)果為導(dǎo)向”的，要充分挖掘企業(yè)每一位員工的潛力，調(diào)動他們工作的積極性，我們就必須要換位思考，了解員工真實的需求和想法（物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合），從而有針對性地建立、完善企業(yè)自身的游戲規(guī)則、獎懲措施，獎懲并舉，為員工營造正向激勵的土壤和氛圍，才能真正達到我們想要的結(jié)果和目的。

薪酬結(jié)構(gòu)是我們實施員工薪酬管理的最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，需要相對的穩(wěn)定性，并能根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、優(yōu)化。一般公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)為：“基本工資+崗位工資+績效工資+項目獎金+其他津貼”。

其中，“基本工資+崗位工資”為員工的標(biāo)準工資，是相對固定的，直接反映了該崗位、職級的薪資標(biāo)準；“其他津貼”體現(xiàn)了企業(yè)的基本福利（如交通費、通訊費、書報費、社保、年功工資等）；“績效工資”、“項目獎金”則是變量，具有很大的不確定性。“績效工資”是作為對員工某段時間內(nèi)（可能是月、季度、半年等）工作業(yè)績、能力和態(tài)度的最終評定，按不同職級乘以相應(yīng)的系數(shù)，從而核算出其“績效工資”（按每月、季度、半年等不等，予以發(fā)放）。“項目獎金”則是房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)的特色，這類企業(yè)都是以項目管理為企業(yè)創(chuàng)造最終價值和利潤的，換言之，企業(yè)能否盈利，必須依靠于現(xiàn)場管理。

古人云：“上善若水”。每一種管理工具沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計同樣如此。我們認為，企業(yè)實際的薪酬結(jié)構(gòu)，必須要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求、行業(yè)的特性等予以設(shè)計，可以向以往國企的“浮動工資”制管理機制學(xué)習(xí)，有意識加大考核的比例范圍和改進員工的獎懲分配機制，用事實來說話，樹立公正、公平、公開的良好的企業(yè)管理氛圍。

改善非經(jīng)濟性薪酬，要的是長期的人力投入與用心經(jīng)營。與績效的激勵有所不同，更多的是一種人與人感情的投入與團隊氛圍的籌建，以及文化娛樂活動和安排，需要的是一種時刻對員工的尊重，將員工放首位的這種無私的態(tài)度。打造全員的素質(zhì)提升以及所有團隊的氛圍，這是一個比較漫長的過程，但是如果企業(yè)真的用心做了，我相信比任何金錢的激勵更有效。

在不斷提升員工物質(zhì)激勵力度的同時，公司高層和HR部門人員需要多關(guān)心員工（特別是核心骨干員工）的成長，幫助他們合理規(guī)劃在企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地發(fā)揮自身的價值。

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