HR如何培訓“培訓者”

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想要做好培訓，首先，確保這種培訓有合適的“前因后果”，任何一個培訓項目都應該起始于一個清晰的理解，培訓的目的是什么？企業(yè)想要達到的結果是什么？培訓成功后是什么樣的？培訓的成功如何衡量將直接決定你的努力會被公司怎樣評判，所以HR要確保自己知道設計培訓的起始點在哪。
    如果培訓者在企業(yè)第一次做培訓，HR要解釋清楚這個培訓為什么要進行。很明顯，這些解釋必須是清晰的和令人信服的，不要害怕花時間講清“是什么導致了這個項目的存在”。如果對培訓項目存在矛盾和分歧，必須及早辨認出，讓企業(yè)中每一個人保持同步對于培訓成功是很重要的。
    接下來HR就可以集合股東和相關專家設計培訓內(nèi)容；確定潛在的培訓者；為培訓者提供工具設備（如培訓材料、計劃模板等）；為培訓者提供所需要的技能（如提煉知識的能力和陳述技能）；確定被培訓人員的規(guī)模以及培訓者候選人的數(shù)量等。
    在整個過程中，HR要對培訓的價值和質量保持不間斷的關心，尤其是要關注培訓者的評估和培訓項目的整體評估并表現(xiàn)出對培訓成本的控制意識。HR可以用規(guī)則來確保培訓項目的執(zhí)行，還要留心開辟企業(yè)需要的但以前沒有涉及到的新的培訓領域（比如道德領域）。

相關課程：
《培訓管理體系建立與需求量化》
《年度培訓計劃制定與實施 》
《TTT高階：培訓課程四層設計法   》

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發(fā)布：2007-06-25 15:48 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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