福利的“花樣年華” 有多少福利可以創(chuàng)新下

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從上面的結果可以看出：
    1、住房補貼（無息借款）最受員工熱捧
    從調(diào)查結果來看，住房補貼（無息借款）毫無懸念地最受員工熱捧，表明員工在房價高企的當今，對住房關注程度最迫切。
    2、醫(yī)療保障精細到牙齒，新型醫(yī)療保障倍受員工期待
    對于企業(yè)來說，一方面可以根據(jù)實際情況加大員工醫(yī)療保障投入，同時也可采用“定期健康講座”等多種形式滿足員工需求，以便更好地體現(xiàn)企業(yè)對員工的關愛。
    3、不同年齡的員工對福利需求不同
    4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃成為保留人才的重要福利
    企業(yè)在人才使用和招募的同時應注重對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，成熟的培訓體系是吸引和保留核心人才的重要因素。
    5、投資儲蓄型福利是對員工的長遠生活保障
    “企業(yè)年金”、“股票期權”屬投資儲蓄型福利，員工對此已表現(xiàn)出了強烈的期待，需求程度均超過60%.
    6、期待彈性工作、員工俱樂部等員工生活福利變成現(xiàn)實
    有條件的企業(yè)應根據(jù)自身情況適度考慮彈性工作時間，推出一系列的有效減緩員工壓力的福利，從細節(jié)上充分體現(xiàn)人文關懷，從而增加員工的歸屬感和提高員工工作積極性。
    四、傳統(tǒng)型員工福利制度的規(guī)劃與執(zhí)行中常見問題
    上述福利是企業(yè)常見的福利形式，每個企業(yè)一般會根據(jù)企業(yè)自身的能力選擇其中幾種組合實施，員工沒有選擇性，屬于被動接受。這是傳統(tǒng)型的福利制度。這類福利制度在規(guī)劃與執(zhí)行時存在以下常見問題。
    1、員工需求不易掌握
    任何福利制度規(guī)劃的成效評量標準應該是執(zhí)行后的效果，而效果的顯現(xiàn)就是員工對于福利事項的感受性。如果一項立意很好的福利項目，但是并不符合員工的需求，曲高和寡的結果只會浪費資源，甚至造成員工反感。但是在自主性強的公眾社會價值下，個別員工的需求是十分難掌握的。在實務的工作中，就員工旅游而言，要找一個員工都沒去過或是大多數(shù)員工愿意去的旅游地點，或是三節(jié)時的禮券到底應該買哪一家等問題，都曾經(jīng)是很多人力資源工作者相同的痛苦。
    2、福利的標準通常會易高難低
    各項福利的訂定通常是給的時候皆大歡喜，但是當公司預算有限或經(jīng)費困難時，卻很難降低。例如：往年三節(jié)禮金都是二千元，但是今年因為經(jīng)濟不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。雖然公司的營運會有起伏，在營運狀況好的時候所訂定的福利事項，通常會成為營運低潮時揮之不去的噩夢。
    3、福利預算不易編列
    由于員工的喜好不易掌握，每一項可選擇的福利事項，通常規(guī)劃初期很難確實掌握可能發(fā)生的預算，如此就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費或執(zhí)行結果超出預算的情況。
    4、公平性很難兼顧
    福利事項最怕碰到的就是“公平性”的討論，例如：可選擇性參加的福利不參加是否可退等額的錢？契約員工是否可參加公司福利計劃？新進員工和資深員工可以享有的福利是否應該不同？諸如此類的問題，往往會消耗承辦人員相當精力。
    5、專人負責的浪費
    各項福利計劃真正執(zhí)行起來絕對不是一兩個人可以承擔的，但福利事項又不是天天發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費，而且臨時客串義務性的幫手不可能專業(yè)化的處理各項工作，在如今一切精簡的要求下，如何安排福利計劃執(zhí)行人員的確也不容易。
    五、新型福利模式介紹：自助餐式（Cafeteria Benefits）福利（彈性福利）
    和上述傳統(tǒng)型福利模式不同，彈性福利又稱為“自助餐式的福利”，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利，當然企業(yè)會給出每個員工的福利限額和每項福利的金額。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利。
    這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當流行，但至今在我國尚較少有企業(yè)推行。
    這種新型的福利模式，對于公司而言，優(yōu)點如下：
    1、年度福利預算可以很明確的編列，也可以因應公司經(jīng)營績效靈活調(diào)整總預算，因為只要年度人力需求計劃有了，乘上每位員工預算金額，就是全年福利預算金額。
    2、雖然總預算金額不變，由于可以提供的福利項目增多了，因此可以提升企業(yè)形象，成為優(yōu)秀人才愿意工作的地方。
    3、由于有專業(yè)福利事項服務公司提供整體福利事項的規(guī)劃與執(zhí)行，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負責，可以減低人員編制。
    4、可以很順利將人力編制結構做調(diào)整，也不會因為正式員工與契約員工或外包人力之間福利的公平性困擾。
    5、員工的福利也可以當作獎勵制度一種，不同工作表現(xiàn)的個人或工作團體可以給予不同福利預算額度，使福利與員工個人工作績效相結合，并且可以與整體薪資制度一起進行策略思考。
    6、由于專業(yè)福利事項服務公司提供服務，因此在數(shù)量上可以達到經(jīng)濟規(guī)模、降低單位成本，使得各項福利事項均能物超所值。
    7、福利成本不斷的增加，使很多組織負擔沉重。而彈性福利制度的實施，通常會在每個福利項目之后標示其金額，可使員工了解每項福利和成本之間的關聯(lián)，讓員工珍惜所得也方便雇主管制成本。
    對于員工而言，彈性福利制度的優(yōu)點如下：
    1、可以針對自己不同的階段，自行規(guī)劃各項福利選擇，使得所有的資源都可以用在對自己最有效的地方。
    2、可以充分運用公司可以提供的資源，不會再有面對不合適的福利事項勉強接受，或自愿放棄的困擾。
    3、由于專業(yè)的福利事項服務公司提供服務，可以使得所可動用資源可做最有效的運用，得到真正物超所值的服務。
    以上的思考方向，如果加上了計算機信息技術的運用，相信不久的未來，可以看到一些公司的員工，在本公司網(wǎng)絡選取滿足自己的福利需求項目，而公司也可以免去很多的麻煩，并且可以提供員工更好的福利。
    但同時的實施中的問題也應引起注意：
    1、部分員工短視近利，在選擇福利項目時未經(jīng)思索，導致選擇不實用的福利項目。
    2、因為有些福利沒有辦法準確核算金額，如無息借款、舉辦幼兒園，因此會導致部分福利難以量化。
    3、實行彈性福利制度常伴隨著復雜行政作業(yè)。因為從宣導到付諸實施，需花費相當?shù)娜肆εc時間。尤其在登錄員工福利資料時，更是需要電腦的加以輔助，當每隔一段時間員工重新選擇福利項目時，將構成業(yè)務承辦人員極大的負擔。
    4、彈性福利制度實施初期，行政費用可能會上升，原因是購置電腦、設計程式、宣導、訓練、登錄資料等等的支出。
    最后，福利對于員工來說，是多多益善，但對企業(yè)來說，則是成本，如果福利不能起到留住員工或激勵員工的作用，那么，福利的增加，只能是成本的增加。
    員工福利是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，它直接影響到員工的生活質(zhì)量和對企業(yè)雇主的滿意度。因此，企業(yè)更需要制定科學合理的福利計劃，建立符合自身條件的員工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回報，更好地保留和激勵優(yōu)秀員工，從而提升企業(yè)核心競爭力。

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