微軟CEO鮑爾默正式離職，微軟基因的沒落

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來自英國媒體的消息，即將離任的微軟公司首席執(zhí)行官史蒂夫-鮑爾默本周召開了最后一次公司會議。在會議尾聲之際，鮑爾默情緒激動，滿含熱淚，當著全體員工的面獻舞一曲，為這家他工作了33年的公司致敬。據(jù)悉，這名57歲的CEO在微軟公司一年一度的員工大會上向大家告別的。大約有1萬3千多名員工當天都參加了鮑爾默的告別儀式。

盡管微軟仍然沒有正式宣布鮑爾默的繼任者名單，坊間目前卻有許多傳言。許多媒體言之鑿鑿，宣稱福特公司現(xiàn)任CEO艾倫-穆拉利已經(jīng)是微軟公司董事會的“第一人選”。時代光華認為鮑爾默的退休，恐怕意味著微軟時代的結(jié)束，所謂的微軟基因也不再神秘。

緣起：微軟被移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮甩在身后

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機、平板等移動設備的爆發(fā)式增長，PC的流量不斷下滑，人們傾向于選擇更加方便的手機、平板上網(wǎng)。而傳統(tǒng)的PC行業(yè)開始走向下坡路，微軟的“霸主”地位在移動互聯(lián)網(wǎng)領域延續(xù)下來。

然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，微軟卻幾乎沒有任何優(yōu)勢。盡管在鮑爾默的帶領下，微軟同樣推出了移動端手機系統(tǒng)Windows Phone以及自有品牌的平板電腦surface，但蘋果的iOS和Google的Android已經(jīng)瓜分掉這一領域90%的市場，微軟幾乎沒有立足之地。

一個公司總會進入歷史，軟件模式總會進入歷史，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品模式、新的商業(yè)模式大時代大幕這才正式拉開了。相比移動互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，微軟原有的基因開始走向沒落。面對不被侵蝕的市場份額，微軟轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

內(nèi)因：大公司病叫囂

談及微軟的“大公司病”，就不得不聯(lián)想到另外兩個“巨頭”的企業(yè)文化。Google這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司以開放著稱，公司鼓勵員工從事各種創(chuàng)新工作，甚至有專門的“20%創(chuàng)新時間”讓員工從工作時間中抽出20%的時間從事本職工作以外的項目。

而蘋果的創(chuàng)新更是有目共睹，曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，隨時隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個人化的元素。鼓勵創(chuàng)新，成為google和蘋果成功的關鍵。

反觀微軟，卻深陷“大公司病”中無法自拔。Windows和Office無疑是微軟成功產(chǎn)品的典范，也一直是微軟重點關注的項目。而對于短期無法盈利的項目并沒有特別培養(yǎng)，這種固有的運作規(guī)律和管理思維導致這些項目容易被擠壓甚至忽視，從而缺乏創(chuàng)新。

解決：技術(shù)派CEO拯救微軟？

如今，鮑爾默退休，新的CEO人選尚未確定。微軟重組無疑是一個積極的信號，然而如今的微軟需要的不僅是業(yè)務調(diào)整那么簡單，由于其軟件銷售式的商業(yè)模式已根深蒂固，在轉(zhuǎn)型當中，更需要一個精神上的鼓舞者和凝聚者。

目前，谷歌、Facebook這些新興科技企業(yè)的掌門人都是技術(shù)派，而雅虎、英特爾也更換了技術(shù)派人士作為公司的CEO。在移動互聯(lián)時代，更多創(chuàng)新產(chǎn)品的孵出，需要一個敢于在創(chuàng)新上投入的技術(shù)派CEO做出決策。

微軟恐怕更需要一個善于技術(shù)、產(chǎn)品并懂得移動領域的人來擔任CEO。無論如何，微軟都需要在兩種不同的商業(yè)思維上做出選擇。在原有商業(yè)思維中，圍繞系統(tǒng)軟件銷售的生態(tài)正在被免費的軟件、增值服務、軟硬一體化體驗所取代。

結(jié)語：未來還是一個未知之數(shù)

比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默領導下的微軟軟件至上、保護既得利益、對短期利潤追求的企業(yè)文化根深蒂固，優(yōu)先級常常超過了創(chuàng)新。不管誰接替鮑爾默出任微軟新一任CEO，他都要面臨重啟微軟企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，來吸引有創(chuàng)造性思維的技術(shù)人才回歸。新的CEO能否帶領微軟扭轉(zhuǎn)頹勢，還是一個未知數(shù)。

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