招聘旺季，HR的選才標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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又到了一年一度的畢業(yè)季，一邊是大量的應(yīng)屆生等待就業(yè)、"年跳族"尋找跳槽機(jī)會(huì)，一邊是企業(yè)出現(xiàn)用工荒，招不到合適人，急得HR團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那么是什么原因?qū)е逻@種現(xiàn)象發(fā)生？是人崗匹配度低，還是我們的選才標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀？

招聘選拔是HR們的家常便飯，也是比較關(guān)鍵的工作項(xiàng)。每年招聘旺季，企業(yè)招聘難與求職者就業(yè)壓力的矛盾尤為突出，企業(yè)HR們優(yōu)化招聘能力，提高招聘精準(zhǔn)度便十分必要?！?/p>

1.崗位分析，招聘前做好的必備工作

在設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵崗位前，一定要思考這個(gè)崗位設(shè)置的目的、具體的工作內(nèi)容、考核內(nèi)容，以及這個(gè)崗位將會(huì)發(fā)生的縱向橫向的各種問(wèn)題，縝密地設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)和要求，謹(jǐn)慎地根據(jù)設(shè)計(jì)好的崗位職責(zé)做好人員的甄選工作，這是避免錯(cuò)誤發(fā)生的基礎(chǔ)和前提。

事實(shí)上，崗位職責(zé)所述的大部分都是能迅速做出判斷的顯性參考條件，而我們招聘時(shí)則需要更多的是挖掘候選人軟性的東西，這就需要HR有很好的溝通、引導(dǎo)和甄選技巧；錯(cuò)誤的招聘結(jié)果會(huì)增加企業(yè)的人力成本，HR的專業(yè)度及判斷結(jié)果會(huì)間接影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率、人力成本高低等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷，不是衡量人才的惟一標(biāo)準(zhǔn)

面對(duì)大量的候選人，一般情況下，我們認(rèn)為良好的學(xué)歷是個(gè)人優(yōu)秀學(xué)習(xí)能力的證明，是能把工作做好的參考項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)和技能并不是我們最主要的考量點(diǎn)，但的確也是很好的加分項(xiàng)?！B(tài)度永遠(yuǎn)是我們的關(guān)注重點(diǎn)，不管是新人還是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計(jì)師，只要有端正的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，能力差一點(diǎn)是可以慢慢培養(yǎng)、逐漸提高的。

如果認(rèn)真地做好一份工作，往往還有更好的更大的工作等著你去做。是否把工作當(dāng)作重要的事情， 是否為了干好工作與別人協(xié)作好、配合好，是很容易看得出來(lái)的。只有認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的工作，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的事情，積極地尋求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有積極的行動(dòng)才能帶來(lái)積極的成果，努力做到“簡(jiǎn)單的事，全力以赴”。只有態(tài)度端正了，工作效率才會(huì)轉(zhuǎn)化工作的效益。

3.德才兼?zhèn)?，態(tài)度端正，是選才之理想狀態(tài)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，特別是需要有戰(zhàn)略性思考，需要有高級(jí)管理職位時(shí)，尋找到德才兼?zhèn)涞娜瞬挪⒎旁诤线m的位置是任何HR都期望的理想狀態(tài)。態(tài)度影響行為效果，一個(gè)人熱愛(ài)自己的工作，以穩(wěn)定的積極的態(tài)度對(duì)待工作，必然會(huì)在態(tài)度持續(xù)的時(shí)間內(nèi)努力提高工作績(jī)效，會(huì)激發(fā)出強(qiáng)烈的求知欲望和極高的工作熱情，其產(chǎn)生正面的作用將遠(yuǎn)高于我們所預(yù)想的。

好員工決定了企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵和提升空間。每個(gè)人的工作都是企業(yè)賦予的使命，工作就是一分責(zé)任。好員工對(duì)于企業(yè)分給自己的任務(wù)，把它看成是極為重要的事情，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好，否則寢食難安。好員工的目標(biāo)是無(wú)論干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它當(dāng)做是生活的飯碗，常常抱怨，那么這樣的員工就算換多少崗位，也難以獲得事業(yè)的成功，更不會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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