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人力資源管理的發(fā)展趨勢
在當今企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的發(fā)展壓力變得更大,機遇也更大。隨著人口機制的轉變,企業(yè)員工也開始朝向人才方向發(fā)展,由以前的勞動力型轉變成人才型。這促進了企業(yè)培訓的快速發(fā)展,也開始對于企業(yè)的人才管理機制的考驗。所以目前對于企業(yè)的人力資源模式已經到了需要轉變的時刻。
對于當前人力資源的轉變趨勢,主要有下面幾個方面:
1、人才對于企業(yè)變得更為重要
對于人才,目前作為企業(yè)管理者需要轉變觀念,意識到人才對于企業(yè)生存發(fā)展的絕對重要性。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)所能夠引以為豪的往往不是其生產的產品,而是其企業(yè)培養(yǎng)出的人才。所以當今企業(yè)加強對于人才的重視,加強對于人才的培訓和福利的發(fā)放,樹立正確的人才觀,這些往往是一個企業(yè)在未來競爭中制勝的關鍵。
2、企業(yè)的人才競爭將愈演愈烈
對于企業(yè)人才競爭的趨勢,目前已經顯露的非常明顯。隨著中國人口結構的轉變,社會的整體勞動力大幅度減少,而企業(yè)的需求卻在相應增長??萍紡浹a了人數上的問題,然而帶來的新問題就是對于人才的缺乏。一個企業(yè)即使擁有非常高端的科技水平,卻沒有與之相應的人才,那么這個企業(yè)也是沒有辦法正常運作的。
3、人力資源低成本時代大勢已去
對于人力資源成本的提升,主要有三個原因:其一,人才的缺乏而人才需求的提升直接導致人力成本的提升;其二,通貨膨脹導致整體市場資源的上升,進而推動人力資源成本的提升;其三,政府勞動保障體系的完善,促進了人力資源成本的上升。
4、短期內將無法很好地解決人才問題
企業(yè)發(fā)展從改革開放時期開始,直到當前很多企業(yè)已經形成了一套固有的發(fā)展模式,而在當前的企業(yè)形式看來,這套模式明顯已經要陷入惡性循環(huán)。而對于人力資源的轉變將是企業(yè)模式轉變的第一步,不過不太樂觀的情況是,當前的人才問題依舊很難解決。
5、新生代員工的管理思維轉變
對于新生代員工,由于成長環(huán)境的轉變,其思想較之傳統(tǒng)員工有著非常大的差別,而正是因為這種差別,直接導致了企業(yè)既有的管理模式不能很好的應用從而導致企業(yè)人力資源管理思維的轉變。
6、人力資源管理模式急需轉變,同時也更重要
隨著人才對于企業(yè)的重要性提升,人力資源管理的重要性自然也就變得更大。傳統(tǒng)意義上的人力資源管理在面對當前人才緊缺條件下的企業(yè)形式已經完全不能為企業(yè)解決相關問題。所以人力資源管理模式的轉變已經迫在眉睫。
從整個形勢上說,人才管理對于企業(yè)的重要性將越來越大,作為企業(yè)管理者,需要對于這方面有足夠的重視。
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