企業(yè)培訓要做好區(qū)分

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對于企業(yè)的發(fā)展來說，由于企業(yè)的增加，企業(yè)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更為激烈。而目前條件下，決定一個企業(yè)興亡的一個很關(guān)鍵的標準就是企業(yè)的人才。這也是企業(yè)培訓快速發(fā)展的一方面原因。然而由于在企業(yè)培訓體系建設方面的不足，直接影響了企業(yè)培訓的效果。

針對企業(yè)培訓體系方面不足的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓體系的不足主要體現(xiàn)在下面幾個方面：沒有系統(tǒng)化的建設企業(yè)培訓體系；對于資源整合和資源規(guī)范等封面問題缺少穩(wěn)固的配套關(guān)系；缺少一個企業(yè)培訓的完整系統(tǒng)化的框架；沒有完善的企業(yè)師資體系，培訓的開展面臨相關(guān)的困難等等。這些是直接導致企業(yè)培訓效果無法保證的主要原因。

對于怎樣實現(xiàn)企業(yè)培訓，并且使員工和企業(yè)得到共贏，主要應該注意下面的問題。

對于目前的企業(yè)培訓需求應該能制定為：企業(yè)培訓體系的建立應該顧及到全體員工，針對不同的員工建立與之相匹配的企業(yè)培訓評估體系，進而有針對的制定培訓計劃。主要思想為結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，明確企業(yè)的核心人才，建立分類分層次的企業(yè)培訓體系。

進一步講，在企業(yè)培訓體系的基礎(chǔ)之上建立系統(tǒng)話的模塊，進而將企業(yè)培訓體系系統(tǒng)化的完成。而這里面包括課件系統(tǒng)，師資系統(tǒng)，培訓責任系統(tǒng)和培訓制度系統(tǒng)。下面我們針對這些系統(tǒng)做一下詳細的介紹。

對于課件系統(tǒng)的建設問題，應該注意培訓體系的不同，設計有針對的學習內(nèi)容。同時也根據(jù)企業(yè)培訓需求的不同，建立有針對性的培訓體系；對于師資系統(tǒng)的建設問題，主要針對的是不同培訓資源之間的選擇，進而對企業(yè)師資培訓的效果做好評估，以提高企業(yè)培訓的質(zhì)量；對于責任系統(tǒng)的建設問題，應該針對培訓范圍的不同，設計與之相應的責任人問題。并且做好企業(yè)培訓分工，落實到個人；對于培訓制度建設的問題，需要對于制度建設做好規(guī)劃，最終建立培訓監(jiān)督和考核等相關(guān)機制。 

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