卓越的人力資源管理需有“四度”

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人力資源管理開創(chuàng)者烏爾里克曾說過：“現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、產(chǎn)品等，或早或晚都會被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家”。那么企業(yè)組織由什么構(gòu)成呢？很明顯那就是人。組織中的人作為一種“資源”，人力資源的素質(zhì)和能力直接影響到工作的成績和效果，卓越的人力資源管理，必須具備哪些要素，才能使其發(fā)揮戰(zhàn)略作用，才能成為公司發(fā)展的核心資源。

下面我們就從四個方面來闡述一下如何成就卓越HR：

一.必須要有高度。

我們知道人力資源是戰(zhàn)略資源，在一些傳統(tǒng)的競爭手段都失效后，唯有人力資源的可塑性和增值性能有挽救之力。那么就要求人力資源的戰(zhàn)略核心上要與企業(yè)領(lǐng)導保持一致高度，具備審視公司未來發(fā)展和全局經(jīng)營的視野，具備管理能力，能借助一些HR的常規(guī)功能和手段支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，促進組織的持續(xù)發(fā)展，維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，因此人力資源部門一定要適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定計劃并進行實施。

二.必須要有力度。

制定好了戰(zhàn)略目標，那么誰去執(zhí)行呢？這就需要靠人去落實。許多管理問題，歸根結(jié)底都可以認為是人的能力和態(tài)度問題?？简炄肆Y源部門的執(zhí)行能力，一部分就體現(xiàn)在員工的配置上，是否分工明確，崗位責任詳細。切實落實員工能力開發(fā)和責任意識的培養(yǎng)，致力于執(zhí)行力的打造。

三.必須要有氣度。

俗話說得好：“有容乃大”，胸懷大度，才能容得下人，容得了事。才不會在復(fù)雜的人事關(guān)系中岌岌可危， HR不能無所事事，更不能煽風點火，必須致力于如何協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系，理順人與人之間的關(guān)系，發(fā)揚正氣，把人際關(guān)系和諧化，促使公司有一個積極、健康的環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，各個部門，各個人員之間也就能積極、健康的發(fā)展成長。