基金OA建立跨區(qū)域的統(tǒng)一運(yùn)營管理信息平臺(tái)

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在我國，基金行業(yè)的IT應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)歷了大量資金投入的基礎(chǔ)建設(shè)期?，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展引致的社會(huì)信息化、金融資源配置全球化、客戶需求個(gè)性化、金融行業(yè)同質(zhì)化、金融機(jī)構(gòu)非中介化使基金行業(yè)OA的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性的變革；另一方面，信息技術(shù)的飛速發(fā)展及其在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，加快了金融創(chuàng)新的速率，使"金融"和"基金"的內(nèi)涵與外延被改寫和拓展，金融市場的運(yùn)行效率和金融發(fā)展效率大大提高。這種合力的推動(dòng)不僅使基金交易制度正發(fā)生著深刻的變遷，同時(shí)整個(gè)基金OA行業(yè)的信息化也為IT市場的發(fā)展提供了巨大的潛在空間?；鹦袠I(yè)OA軟件的信息化包括業(yè)務(wù)處理的網(wǎng)絡(luò)化，辦公事務(wù)的自動(dòng)化，決策支持的智能化。

  行業(yè)特征
     各營業(yè)部地域分散，管控難度大；
     不規(guī)范化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)；
     授權(quán)管理不到位；
     信息化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)薄弱；
     業(yè)務(wù)信息化先行，但造成信息孤島；
     綜合決策的實(shí)時(shí)性要求極高；
     投行項(xiàng)目的管控流程；
     準(zhǔn)確的績效分析與考核。
       解決方案
     各地分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)部集中管控方案；
     構(gòu)建合規(guī)管理流程；
     安全的組織授權(quán)體系；
     運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警方案；
     集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)；
     實(shí)時(shí)綜合決策管理解決方案；
     投資項(xiàng)目管理流程；
     績效分析與管理解決方案；
  應(yīng)用價(jià)值
     基金OA建立跨區(qū)域的統(tǒng)一運(yùn)營管理信息平臺(tái)；
     金融投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管控方案；
     提供經(jīng)營分析與決策的工具；
     針對(duì)基金行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合基金企業(yè)的信息化需求，南軟提出了南軟協(xié)同管理應(yīng)用平臺(tái)在基金行業(yè)的一套完整的應(yīng)用解決方案，通過各個(gè)模塊的協(xié)同運(yùn)作將企業(yè)的客戶、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、行政、人事、采購等所有管理活動(dòng)整合在一個(gè)統(tǒng)一高效的信息平臺(tái)上操作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息資源的共享和數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，從而降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了管理效率，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。