ERP實施方法論

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　　第一，ERP是一種企業(yè)管理全方位的變革，是一個系統(tǒng)工程，但不是萬能的;

　　第二，ERP實施注重人、數(shù)據(jù)、方法、紀律、獎勵、合作等要素，抓住目標、成本、時間等關(guān)鍵點;

　　第三，注意實施過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)的積累與總結(jié);第四，明確項目的范圍和目標，明確階段劃分與成果界定，建立項目實施完整的標準;第五，做好風(fēng)險控制與管理程序及質(zhì)量保證體系。ERP實施一直是個難點，但是并無突破點，經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識對實施起著至關(guān)重要的作用，當然，對于ERP軟件本身的性能也有一定要求，好的ERP軟件，不但實施方便快捷，在使用的中也會給用戶很好的體驗，并且數(shù)據(jù)穩(wěn)定安全可靠，我有這方面的資料，查看我的用戶名，里面有博客文章，希望能幫到你~

　　管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應(yīng)該做什么?這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調(diào)整的。要知道各個企業(yè)的管理模式是不同的，需求也是不同的，我們不能讓公司去適應(yīng)ERP軟件，而需要ERP軟件根據(jù)我們的實際需求進行調(diào)整，這樣才是最適合公司需求的。而現(xiàn)在的ERP實施情況如何呢?給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從，自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。這樣的ERP培訓(xùn)成了讓用戶忘卻自己的實際而去學(xué)習(xí)和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓(xùn)，花了大量的時間和業(yè)務(wù)，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓(xùn)沒有用、沒有效果。為什么會是這樣?難點在于技術(shù)，目前ERP采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標準化軟件，要結(jié)合企業(yè)實際在技術(shù)上是困難的，在這種情況下才需要培訓(xùn)，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責(zé)任推向用戶，而自己還可以收取培訓(xùn)費用。

　　泛普軟件有限公司，以10年的軟件開發(fā)底子為基，從而能夠做到按需設(shè)計、隨需調(diào)整，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以設(shè)計開發(fā)出最適合客戶的ERP軟件，這樣實施ERP軟件根本就不需要培訓(xùn)，只需要知道如何去操作，操作的目的等等。也許大家會認為這樣系統(tǒng)是很簡單的，的確，操作已經(jīng)設(shè)計得很簡單，操作簡單的背后是技術(shù)的精益求精。簡單易操作不就我們企業(yè)設(shè)計軟件的目的么?在不影響公司模式的情況下，簡單易操作能夠給為我們節(jié)省多少的資源?所以在ERP實施的策略上大多數(shù)企業(yè)都走入了一個誤區(qū)，我們不能根據(jù)軟件去調(diào)整公司的現(xiàn)有模式，因為公司的現(xiàn)有模式一定是最適合自己公司的;我們應(yīng)該按照自己公司的模式去設(shè)計一款最適合公司的ERP軟件來在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上節(jié)省資源，讓公司信息更快捷的傳遞。