2015年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》講義（18）

　?。?）項(xiàng)目人力資源管理

　　項(xiàng)目人力資源管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、配置、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的工作。

　　項(xiàng)目人力資源管理包括兩方面工作，一方面是對(duì)外在因素（即人員數(shù)量及其專(zhuān)業(yè)構(gòu)成比例等量的方面）的管理，就是要通過(guò)合理調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)和具體工作需要；另一方面是對(duì)內(nèi)在因素（即人員心理和行為等質(zhì)的方面）的管理，就是要通過(guò)評(píng)價(jià)、激勵(lì)等手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用。

　　項(xiàng)目人力資源管理主要包括如下工作過(guò)程：

　　1）項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，如要編制好人力資源計(jì)劃，必須組建好臨時(shí)性質(zhì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和組織，使來(lái)自本企業(yè)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各個(gè)職能部門(mén)以及來(lái)自其他企業(yè)組織的不同成員轉(zhuǎn)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?、激?lì)、檢查和督導(dǎo)。

　　人力資源計(jì)劃是通過(guò)科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目工作過(guò)程的人力資源管理工作做出的總體性安排，具體包括制定組織規(guī)劃（明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等）、制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃（培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)等）。

　　2）人員選擇及配備。即根據(jù)人員配備計(jì)劃，及時(shí)通過(guò)人員招聘、選拔、錄用等方式選擇項(xiàng)目所需人力資源，并根據(jù)個(gè)人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等進(jìn)行合理安排和配備。

　　3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。即通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，使個(gè)體員工具有必要的知識(shí)和技能并不斷發(fā)展，以適應(yīng)其本職工作要求，同時(shí)著力培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理