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軟件項目管理工具

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2015招標(biāo)師《管理與采購》知識點復(fù)習(xí)（20）

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采購信息管理的主要措施

標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施

采購信息技術(shù)包括：

（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；

（2）多媒體計算機技術(shù)；

（3）專用軟件的應(yīng)用等。

招標(biāo)采購風(fēng)險的類型：

風(fēng)險處置方式可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風(fēng)險不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，項目變更、索賠，政策風(fēng)險。它導(dǎo)致實際支付成本增加，與競爭性招標(biāo)采購的初衷不一致

招標(biāo)采購風(fēng)險管理目標(biāo)的內(nèi)容：

損失前目標(biāo)，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)

招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟：

1、風(fēng)險識別

根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分五個過程，進行內(nèi)部（人為和管理風(fēng)險）與外部（經(jīng)濟和政策）風(fēng)險的識別。

2、風(fēng)險估計

（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性；

（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；

（3）預(yù)期發(fā)生的時間；

（4）一個風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率。 招標(biāo)采購風(fēng)險（主要來自人為因素）（屬于事前風(fēng)險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

3、風(fēng)險評估

根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險等級

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責(zé)任編輯：向日葵
發(fā)布：2007-08-07 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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