工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

2015招標師《管理與采購》知識點復(fù)習（20）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

采購信息管理的主要措施

標準化措施，制度化措施

采購信息技術(shù)包括：

（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，Internet網(wǎng)絡(luò)）；

（2）多媒體計算機技術(shù)；

（3）專用軟件的應(yīng)用等。

招標采購風險的類型：

風險處置方式可轉(zhuǎn)移風險，缺陷、安全生產(chǎn)，信譽風險不可轉(zhuǎn)移風險，項目變更、索賠，政策風險。它導致實際支付成本增加，與競爭性招標采購的初衷不一致

招標采購風險管理目標的內(nèi)容：

損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)

招標采購風險分析的步驟：

1、風險識別

根據(jù)招標采購的階段劃分五個過程，進行內(nèi)部（人為和管理風險）與外部（經(jīng)濟和政策）風險的識別。

2、風險估計

（1）風險事件發(fā)生的可能性；

（2）可能的結(jié)果范圍和危害程度；

（3）預(yù)期發(fā)生的時間；

（4）一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險（主要來自人為因素）（屬于事前風險管理范疇）估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

3、風險評估

根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵
發(fā)布：2007-08-07 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件