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《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點：工程項目風險管理的目標與任務(wù)

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（一）工程項目風險管理的目標：使項目獲得成功、為實施創(chuàng)造安全的環(huán)境、降低工程費用或使項目投資不突破限度、減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾、保證項目質(zhì)量、使竣工項目的效益穩(wěn)定。工程項目風險管理是一種主動控制的手段，最重要的目標是使項目的三大目標得以實現(xiàn)，買保險是轉(zhuǎn)移風險的有效辦法。

（二）工程項目風險管理的基本任務(wù)

（1）識別項目風險來源和風險狀況。

（2）建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。

（3）分析風險，評估風險影響或損失程度。

（4）制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權(quán)限。

（5）對風險進行監(jiān)測和控制。

根據(jù)項目需要與機構(gòu)設(shè)置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風險管理范圍。風險管理任務(wù)還包括：投保范圍進行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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