項目管理與招標采購第二章：工程建設項目施工階段的風險管理

　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　2.8.3 工程建設項目施工及竣工驗收階段的風險管理

　　工程建設項目施工階段的風險管理

　　工程建設項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務風險管理、技術風險管理、自然及環(huán)境風險管理、政治社會風險管理等。

　?。?）合同風險管理。工程建設項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業(yè)主應針對不同的施工合同種類，分別采取相應的風險處置策略來防范、轉移或化解合同風險。

　　1）總價合同風險識別與處置。總價合同是以圖紙和工程說明書為依據(jù)，在明確各分項工程的工程性質和工程量的基礎上，合同雙方按照商定的總價簽訂工程承包總價合同。無論是由工程量清單還是費率方式計算出的合同總價，業(yè)主都會面臨因工程變更導致合同價格調整的風險，以及市場物價起伏過大的風險。

　　業(yè)主針對自己承擔的風險應采取的主要處置手段：-是采用合同手段，如對由自己供應的材料，按照進度計劃，預先按市場價格簽訂供應合同，避免通貨膨脹的影響；二是預先設立漲價預備金，應對漲價風險；三是當變更發(fā)生，雙方可協(xié)商，對價格作適當調整，根據(jù)合同的工程量清單或暫定費對變更進行估價；四是要求承包商提供履約擔?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU，同時注意合同條件的嚴密性，以減少索賠事件的發(fā)生。

　　2）單價合同風險識別與處置。

　　對于基于較為完善的設計圖紙和比較準確的工程量而簽訂的單價合同而言，工程實施階段的風險劃分比較清晰，一般來說實際完成工程量與合同簽訂時的工程量出入不大，工程結算金額與簽約合同價格不應有太大偏差。

　　采用設計深度不到位的圖紙和工程內(nèi)容及數(shù)量不是非常準確的估量工程量清單進行招標，并約定按照簽約單價和實際完成的工程數(shù)量結算工程價款，則會存在較大成本控制風險和合同履約糾紛。若確需采用這種方式招標和簽訂單價合同，可通過規(guī)定工程量極限變動幅度，當工程量變幅超過極限幅度時，允許按照預先規(guī)定方法適當調整單價來降低風險。

　　3）成本加酬金合同風險識別與處置。

　　成本加酬金合同的風險特點是投資者需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此投資者也就實際上承擔了項目的全部風險，這種合同方式需要在簽訂合同時慎重采用。

　　工程建設項目竣工驗收階段風險管理

　　工程建設項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關方的角度進行風險識別。對于承包人來說，風險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設定、竣工驗收資料管理、債權債務處理以及利益相關者關系的協(xié)調風險等方面。