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項目管理與招標(biāo)采購第二章：工程建設(shè)項目合同管理的制度保證

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　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　?。?）工程建設(shè)項目合同管理的制度保證

　　1）合同責(zé)任制

　　責(zé)任制是以部門、單位、崗位為主體制定的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位劃分的。不同的職位、崗位因其重要程度和責(zé)任輕重不同而責(zé)任各不相同，責(zé)任制完成的標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評定等級。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，同時應(yīng)做到人人有責(zé)可負。

　　2）合同管理章程

　　項目合同管理章程是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則。

　　3）合同文檔系統(tǒng)

　　建立合同文檔系統(tǒng)是合同履行的重要保證。作用主要在兩個方面：一是有利于搜集工期延長和費用索賠的證據(jù)；二是有利于搞好工程進度控制，建立和完善工程項目的報告制度。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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