2010年pmp美國項(xiàng)目管理考試范圍管理練習(xí)題及答案1

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1除了以外下列關(guān)于WBS的描述是正確的
A 為項(xiàng)目活動的組織及確定提供一個框架
B 與組織機(jī)構(gòu)圖相似
C 將一個項(xiàng)目按序漸近分解細(xì)化
D 是一個進(jìn)度編制
E 是一個計劃工具

2描述項(xiàng)目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項(xiàng)目最終產(chǎn)品的文件是
A 項(xiàng)目章程
B 產(chǎn)品描述
C 分解文件
D 范圍說明
E WBS

3當(dāng)一個組織選擇一個項(xiàng)目決策方式時其最重要的參照特征是
A 可行性研究
B 可能性
C 現(xiàn)實(shí)性
D 易用性
E 成本

4維修維護(hù)對項(xiàng)目來說至關(guān)重要并且
A 被劃分在項(xiàng)目收尾階段必須進(jìn)行的工作
B 在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中有一個單獨(dú)的階段因?yàn)橛嬎銠C(jī)系統(tǒng)的6070%的生命周期成本大都來自維護(hù)
C 不能為視作項(xiàng)目生命周期的一部分
D 總是被視作一個單獨(dú)的項(xiàng)目

5每個項(xiàng)目階段都 以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項(xiàng)目的設(shè)計階段的可交付成果是
A 項(xiàng)目計劃
B 合同條款
C 工作描述
D 項(xiàng)目章程

6當(dāng)在選擇一個最適合的項(xiàng)目組織形式時第一步工作是
A 制定WBS并以此決定項(xiàng)目組織形式
B 建立項(xiàng)目初始計劃并決定每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)職能部門
C 與決策層確立的項(xiàng)目章程相對應(yīng)
D 建立項(xiàng)目進(jìn)度計劃包括一份自上而下的流程圖并確定實(shí)施每項(xiàng)工作的職能部門
E 使組織機(jī)構(gòu)與合同任務(wù)相符以提高成本控制

7范圍核實(shí)
A 改進(jìn)成本及計劃的準(zhǔn)確性對于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)目尤為重要
B 是項(xiàng)目移交給前客戶的最后一項(xiàng)活動
C 將項(xiàng)目實(shí)施勵則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔
D 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實(shí)與工作結(jié)果的驗(yàn)收有關(guān)而不是更正
E 檢查WBS是否是根據(jù)組織的項(xiàng)目管理理論來建立的

8一個變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下列各項(xiàng)除了
A 是對沒有提前調(diào)查而被批準(zhǔn)的變更進(jìn)行處理的步驟和程序
B 對已確定的變更項(xiàng)進(jìn)行自動變更的程序
C 批準(zhǔn)變更的所需的書面報告跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)級別
D 是對變更控制委員會職責(zé)和權(quán)利的描述
E 實(shí)施項(xiàng)目中期控制系統(tǒng)的步驟

9一份書面變更令應(yīng)在下列哪種情況下視為需要
A 所有的項(xiàng)目無論規(guī)模大小
B 大型項(xiàng)目
C 對于已有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D 有配置變更委員會的項(xiàng)目
E 對于變更控制系統(tǒng)的成本可調(diào)整的項(xiàng)目

10下列關(guān)于界面管理的描述都是正確的除了
A 它被認(rèn)為是實(shí)施項(xiàng)目計劃最困難的部分
B 它是協(xié)調(diào)項(xiàng)目不同部分的過程以便使不同的部分可以達(dá)到他們實(shí)施計劃預(yù)算的共同目標(biāo)
C 它是項(xiàng)目經(jīng)理每天對項(xiàng)目進(jìn)行管理的部分職責(zé)
D 通過使用職責(zé)分配矩陣去展示項(xiàng)目中相互影響的人及其相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)
E 它首先與項(xiàng)目配置中的聯(lián)接系統(tǒng)部件相關(guān)的技術(shù)有關(guān)