2010年pmp美國項(xiàng)目管理考試項(xiàng)目風(fēng)險管理練習(xí)題及答案1

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1在一個復(fù)雜的大型項(xiàng)目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有
A贊助人
B客戶
C變更控制委員會
D項(xiàng)目經(jīng)理

2對一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作
A緩和風(fēng)險響應(yīng)
B變通方法響應(yīng)
C糾正行動響應(yīng)
D應(yīng)急響應(yīng)

3制訂備選活動程序是以下哪項(xiàng)的一個實(shí)例
A滾動波
B風(fēng)險避讓
C返工
D應(yīng)急計劃

4給客戶的月度報告表明進(jìn)度偏差為零然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤下面哪一項(xiàng)未充分報告
A溝通計劃偏差
B資源計劃管理
C關(guān)鍵路徑狀況
D風(fēng)險分析

5使用下表中的數(shù)據(jù)運(yùn)用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效 出問題的地方 出問題的百分比
A設(shè)計 60
B開發(fā) 15
C樣機(jī) 10
D測試 10
E制造 5

A樣機(jī)
B設(shè)計
C開發(fā)
D制造

6某項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了
A進(jìn)行風(fēng)險評估
B將后果告知管理層
C就范圍進(jìn)行談判
D接受她而不事先采取任何行動

7風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括
A識別量化制訂對策和控制
B識別規(guī)劃控制和評估
C要素識別緩解管理和對策
D量化回避接受和緩解

8確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是
A進(jìn)行性能優(yōu)缺點(diǎn)機(jī)會威脅SWOT分析
B創(chuàng)建決策模式
C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃

9為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)
C雇傭一家對這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司
D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作

10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項(xiàng)目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求
A因果圖
B帕累托圖
C散點(diǎn)圖
D相互關(guān)系圖

11以下均主要用于項(xiàng)目控制除了
A里程碑分析
B業(yè)績報告
C掙值分析
D效益 成本分析

12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù)
A決策樹
B魚骨圖
C參數(shù)模型
D非參數(shù)模型

13何時最適合采用德爾菲技術(shù)
A模擬模型非常復(fù)雜
B歷史數(shù)據(jù)豐富
C算法是試算性的
D探索集體知識

14假設(shè)是范圍實(shí)施過程的一種有效產(chǎn)出在項(xiàng)目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為
A限制
B風(fēng)險
C成果
D問題

15在信息技術(shù)項(xiàng)目編程階段結(jié)束時項(xiàng)目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項(xiàng)目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是
A與顧客協(xié)商并請其作出決定
B與其他項(xiàng)目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要
C與主要程序員會談將目前項(xiàng)目編程活動的狀況記錄在案
D向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議

16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前ABC項(xiàng)目經(jīng)理
A邀請客戶會見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢
B通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計劃
C將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上
D通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)

17組員向您吐露說盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)
A與項(xiàng)目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動
B通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊
C要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)
D繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

18項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
A按請求批準(zhǔn)訂單
B修改訂單說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C拒絕項(xiàng)目贊助人的請求
D拒絕批準(zhǔn)訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查

19在監(jiān)督您的項(xiàng)目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費(fèi)了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點(diǎn)設(shè)在+10%您應(yīng)
A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
B調(diào)查根本原因和采取糾正措施
C獲得生產(chǎn)率更高的工具
D要求該組對超時作出補(bǔ)償

20在管理一個項(xiàng)目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應(yīng)當(dāng)
A與其他經(jīng)理討論該班子成員
B與其他班子成員討論您的懷疑
C警告客戶注意可能的風(fēng)險
D與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況