當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
PMP認證考試練習題(六)(中英文)
1. While identifying the risks associated with a new project, the PM finds that the vendor feels there is a 15% chance that their employees will go on strike. Which would impact the delivery of a critical component of the project? Upper management indicates there is a 25% probability there will be a hiring freeze which will limit the new personnel which can be hired for the team. What is the probability that both risk issues will occur and impact the success of the project?
37.5%
40%
3.75%
Not enough information provided
當對一個新項目進行風險識別時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)賣主感覺到他們的雇員方面冒風險的可能性是15%,此風險將影響到項目關鍵內(nèi)容的交付. 上級管理層指出租金被凍結的可能性是25%,租金凍結將限制項目組成員的雇傭. 兩個反向同時發(fā)生而影響項目成功的可能性是多少?
a. 37.5%
b. 40%
c. 3.75%
d. 沒有提供足夠的信息
2. In general, disagreements among stakeholders should be resolvedin
Sponsor
Customer
Performing organization
Senior management
None of the above
通常,利益相關者之間的分歧可通過——解決.
贊助者
顧客
執(zhí)行機構
高級經(jīng)理
以上均不是
3. When the project team is not collocated, establishing a way to help team members communicate quickly and frequently is essential. One practical approach is to---
Bring everyone together frequently for meetings
Conduct informal audioconference meetings regularly
Hold a project kickoff meeting
Set up an electronic yearbook that lists each team member’s accomplishments and background
All the above
當項目組尚未組建時,建立一條有助于團隊成員及時迅速溝通的途徑至關重要. 一條可行的途徑是:
頻繁召集所有人召開會議
有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會
舉辦項目啟動會
制定電子年鑒列出成員的資歷和背景
以上全部.
4. A project manager who wants to create a receptive atmosphere for communicating should
Ensure that all communication is clear and understood
Speak or write as he or she would like to be spoken or written to
Have the project team prepare a project communication plan
Ensure that team members have the information needed to do their work
Ensure that team members have the tools available to facilitate
一個期望營造易于接受的溝通氣氛的項目經(jīng)理應該
確保所有交流清晰易懂
以他或她自己喜歡的方式與別人交談或紙上交流
讓項目組準備一個項目溝通計劃
確保項目組成員獲得其任務所需的信息
確保項目組成員獲得便利的工具.
5. The tool technique used for communication planning is—
Stakeholder analysis
Communication skills
Information retrieval systems
None of the above
用于溝通計劃的工具技術是
利益相關者分析
溝通技巧
信息挽救系統(tǒng)
以上均不是
6. Which of the following terms describes the strong pressures within a group to conform to group norms at the expense of critical and innovative thinking?
Group oppression
Groupspeak
Groupthought
Groupthought
Groupgrope
下列那一個術語描述的是在小組強大壓力下,使關鍵費用的小組標準同創(chuàng)新思想的小組標準相一致?
小組的壓抑
小組請求
小組思想
小組思維
小組摸索
7. Empathic Listening entails understanding another person’s frame of reference.To exhibit empathic Listening skills, a project manager should—
Mimic the content of the message
Probe, then content, then advise
Evaluate the content, then advise
Rephrase the content and reflect the feeling
None of the above
投入的傾聽需要理解對方的觀點.為展示投入的傾聽技巧項目經(jīng)理應該:
a. 模仿信息的內(nèi)容
b. 探查內(nèi)容進而建議
c. 評估內(nèi)容繼而建議
d. 改述內(nèi)容并反映自己的觀點
e. 以上均不是
- 1宜賓金沙江公鐵兩用橋水上4號主墩開鉆
- 2監(jiān)理工程師考試2015年《基本理論法規(guī)》練習題(7)
- 3鋼筋混凝土結構常見問題預防措施
- 42015年江西省造價工程師考試報名時間為7月14日-21日
- 52015年安全工程師相關法規(guī)模擬練習(13)
- 6造價工程師造價案例復習要點:計算稅金?
- 72015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術》試題(3)
- 8宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃知識點:監(jiān)理單位的職責和工作程序
- 9項目員工崗位管理與考核 內(nèi)容
- 10一級建造師管理與實務復習要點:堆石體抗?jié)B
- 11高層建筑外整飾工程排柵腳手架施工方案及其安全管理
- 12工程咨詢概論考試點:我國規(guī)劃體系的要求
- 13電網(wǎng)建設再投22億 相關產(chǎn)業(yè)將受益
- 14一級建造師管理與實務復習要點:扣預款比例問題
- 15秋季攪拌車保養(yǎng)注意事項
- 162015年監(jiān)理工程師考試《合同管理》習題(22)
- 172012一級建造師《機電工程》索、吊具選用原則
- 182015年招標師采購案例分析全真模擬題5
- 19造價工程師考試輔導資料:進度計劃的編制(1)
- 202015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練(10.23)
- 21[北京]醫(yī)院工程施工進度計劃橫道圖(project格式)
- 22招標師職業(yè)水平考試:項目管理與招標采購第三章練習題2
- 23巖漿巖有哪些構造?
- 24二級建造師考前溫馨提示 考場須知
- 252015年咨詢工程師《工程咨詢概論》考試講義7
- 26鉆孔灌注樁工藝框圖
- 272012一級建造師《建設工程經(jīng)濟》商業(yè)信用及其形式
- 28長春一樓盤被訴違規(guī) 政府媒體均無能為力
- 29某工程室外雨水管網(wǎng)施工組織設計30P
- 30連續(xù)墻鋼筋籠吊裝設備的起重設備進場驗收
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓