2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（4）

    1、下列定量風(fēng)險(xiǎn)分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)概率分布。
    A．正態(tài)分布
    B．泊松分布
    C．二項(xiàng)分布
    D．離散分布

    2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（ ?。?。
    A．組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽
    B．進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤
    C．設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會(huì)審
    E．評(píng)審驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件

    3、項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
    A．管理范圍
    B．權(quán)力范圍
    C．項(xiàng)目結(jié)束與其工作職責(zé)的關(guān)系
    D．人際關(guān)系管理
    E．日常管理

    4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示（ ?。?。
    A．總時(shí)差
    B．自由時(shí)差
    C．間歇時(shí)間
    D．搭接時(shí)間

    5、工程項(xiàng)目溝通的方式取決于（ 　）。
    A．想要溝通的對(duì)象
    B．溝通的發(fā)送者
    C．項(xiàng)目經(jīng)理
    D．溝通雙方

    6、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（ ?。?。
    A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
    B．已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
    C．項(xiàng)目的概率分析
    D．實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
    E．定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)

    7、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的說(shuō)法不正確的有（ ?。?。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接
    B．部門(mén)經(jīng)理的管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
    C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員
    D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過(guò)人員所在的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    8、在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是（ 　）。
    A．國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
    B．國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
    C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
    D．項(xiàng)目的管理方式
    E．項(xiàng)目管理的范圍、以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

    9、施工質(zhì)量計(jì)劃的主體是（ ?。?。
    A．建設(shè)單位
    B．施工單位
    C．設(shè)計(jì)單位
    D．監(jiān)理單位

    10、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有（ ?。?br />    A．施工技術(shù)管理
    B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理
    C．過(guò)程控制管理
    D．合同管理
    E．信息技術(shù)管理

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