咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》練習習題（3）

　　1．關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ 　）。
　　A．弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作
　　B．矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導
　　C．強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D．平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任

　　2．影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。來自項目承辦公司的外部的主要因素有（ ?。?。
　　A．公司的組織管理模式與制度
　　B．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系
　　C．公司內(nèi)領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式
　　D．公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　3．對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括（ ?。?br />　　A．工作效率
　　B．工作紀律
　　C．工作進度
　　D．工作質(zhì)量和成本

　　4．工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（ ?。?。
　　A．履約擔保
　　B．支付擔保
　　C．投標擔保
　　D．抵押擔保

　　5．無效投標文件包括（ ?。┩稑宋募?。
　　A．工期超過招標文件要求的
　　B．投標人的名稱與資格預(yù)審時不一致的
　　C．以低于成本價格競標的
　　D．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認的

　　6．初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監(jiān)理工程師
　　C．咨詢工程師
　　D．設(shè)計經(jīng)理

　　7．在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ?。?。
　　A．責任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項目進展情況

　　8．承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ 　）。
　　A．可以視作工程師同意順延工期
　　B．應(yīng)再次向工程師提出報告
　　C．應(yīng)向業(yè)主提出報告
　　D．應(yīng)申請仲裁

　　9．工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責人是（ ?。?。
　　A．項目質(zhì)量負責人
　　B．項目團隊負責人
　　C．設(shè)計人員
　　D．質(zhì)量管理部門

　　10．下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ?。?。
　　A．建設(shè)手續(xù)不全
　　B．施工方案不當
　　C．場地提供不及時
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設(shè)內(nèi)容

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