監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

2015年造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解（11）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　[例4.5.3]某工程項目時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4.5.15所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。

圖4.5.15 某工程前鋒線比較圖

　　[解]根據(jù)第6周末實際進度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4.5.15中點劃線所示。通過比較可以看出：

　?。?）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；

　?。?）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；

　?。?）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。

　　綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目總工期將延長2周。

　　[例]某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃如下圖，該計劃執(zhí)行到第6天末時的實際進度如前鋒線所示，則下列結(jié)論不正確的是（ ）。

　　A．E對后續(xù)工作及總工期均無影響
　　B．C拖后一天，造成工期延長一天
　　C．D 拖后兩天，但對后續(xù)工作及總工期均無影響
　　D．C 拖后一天，但不影響其后續(xù)工作FGHI的正常進行

　　答案：D

　　2. 列表比較法

　?。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整

　　當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。

　　1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2. 縮短某些工作的持續(xù)時間

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年造價工程師教材不變的通知

　　·2015年造價工程師報名時間（不斷更新）

　　·2015年造價工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中

發(fā)布：2007-06-30 12:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件