網(wǎng)頁版國外項目管理軟件都有哪些??？

　　中國建筑文化源遠流長，泛普軟件有豐富深遠的文化哲理，創(chuàng)作思維上強調(diào)“天人合一”的整體和諧觀。中國又是一個多民族國家，各地區(qū)地理條件、經(jīng)濟、科技和建筑文化有明顯的地域差異，中國傳統(tǒng)的建筑文化正是由各個地區(qū)、各個民族各具特色的地方建筑文化所組成。

　　建筑屬性就具有地域性，就是依托地域文化誕生的，建筑脫離不了文化屬性。我國從南到北，從西到東，雖然氣候、環(huán)境、民族各有不同，建筑都包含有當(dāng)?shù)氐赜蛱卣骱臀幕谋尘?，由于不同民族在生存的地理環(huán)境、歷史淵源, 心理結(jié)構(gòu)、倫理觀念及思維方式等方面存在著差異。建筑作為一種重要的文化載體, 其各方面都滲透著本民族的文化特點。

　　對地方建筑形式提取與變形, 傳承具有藝術(shù)價值的建筑文化。比如美國SOM 事務(wù)所設(shè)計的上海金茂大廈通過對中國古代密檐式塔形象的成功抽象, 將高聳的體量分成幾段來處理。每段的高度自下而上逐漸縮減, 形成了密檐式古塔的意象, 在表達中國建筑的地域特征方面取得了滿意的效果。

　　網(wǎng)頁版項目管理軟件與其他項目管理相比，有很大的獨特性。其問題的具體表現(xiàn)為：

　　一、工期失控，計劃失控

　　項目做多，往往會形成一種錯覺：不按計劃工期完成的項目是正常的;能按計劃工期準時完成的，往往是不正常的。這說明，項目的實際工期和計劃工期不符，是“家常便飯”。大多數(shù)工期延期，很少提前的。工期延期、失控，自然而言會導(dǎo)致計劃無法執(zhí)行;計劃無法執(zhí)行，成本就失控;產(chǎn)品就會變形……

　　二、項目前期多數(shù)出現(xiàn)“沒事做”，后期“沒人做”

　　在項目啟動后，因為人員的配置，人員的銜接，硬件的配置，客戶需求的確定性，一般會造成很多人“ 沒事做”。而有些事是必須放在項目前期做的。前期不做，會對中后期有很大的影響?；蛘叻诺街泻笃谧觯瑫?，要多花幾倍的人力、物力。到了項目后期，會出現(xiàn)“ 虎頭蛇尾 ”，大量的事情需要人來做，項目的人員又是固定的，其他人因為不了解整個項目，無法“空降”，則只能刪除一些事情咯。這樣就造成很多事情，沒人做，后果可想而知。