項(xiàng)目管理綜合管理：項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修養(yǎng)

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一句套話：項(xiàng)目經(jīng)理真不是人干的活。
　　不知道其他公司的項(xiàng)目經(jīng)理具體是做什么的，我感覺(jué)我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理基本上要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理+技術(shù)經(jīng)理+后期設(shè)計(jì)，目前手頭上的一個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目就是這樣，也是我感覺(jué)做的最累的一個(gè)，出現(xiàn)的問(wèn)題不少，也獲得了不少經(jīng)驗(yàn)。以前總感覺(jué)項(xiàng)目經(jīng)理比較好當(dāng)，現(xiàn)在終于明白自己不足的地方還很多。
　　關(guān)于項(xiàng)目管理的理論書籍不少，以下只是我個(gè)人的一些體會(huì)，寫下來(lái)提醒自己也希望能夠給剛?cè)胄械某绦騿T一個(gè)借鑒。
　　1、 技術(shù)上要過(guò)硬。
　　我一直認(rèn)為不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不可能成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　技術(shù)出眾可以比較容易的建立個(gè)人權(quán)威，程序員都是一群心高氣傲的人，雖然有公司的制度，但是個(gè)人魅力在項(xiàng)目中的作用也不可忽視。
　　懂技術(shù)可以較準(zhǔn)確的安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效的識(shí)別出項(xiàng)目中的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)。
　　懂技術(shù)可以有效的指導(dǎo)新人的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目中難免會(huì)出現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生等新手，指導(dǎo)和培養(yǎng)新人是項(xiàng)目經(jīng)理很重要的一項(xiàng)工作，不要指望公司分給你的都是高手！
　　2、 做人中庸
　　性子不能急，要時(shí)刻保持一顆平常心。項(xiàng)目中會(huì)遇到很多問(wèn)題，千頭萬(wàn)緒，有時(shí)候可能會(huì)想：這個(gè)事情怎么也來(lái)找我，但是要明白，你是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目中的所有事情都和你有關(guān)！
　　要大度，項(xiàng)目組成員難免會(huì)有一些怨言。絕對(duì)不能剛愎自用，聽(tīng)不見(jiàn)別人的意見(jiàn)，認(rèn)為不同意見(jiàn)就是挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，別人的想法并不見(jiàn)得比你差，你也就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不是什么了不起的人物。
　　3、 處事果斷
　　作為項(xiàng)目經(jīng)理要有決斷力，有些事情可能兩種方式都可以，那你就要明確一種方式，決不能采用模棱兩可的做法，如果你都沒(méi)有主見(jiàn)其他人就更不知道該怎么辦了。
　　要有制定規(guī)范的能力，不要指望項(xiàng)目中所有成員都能夠開(kāi)發(fā)出規(guī)范的代碼，畢竟你可以把項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去做，但是其他人并不會(huì)都這么想，而且一般程序員很少有全局觀念。這里的規(guī)范并不單純是開(kāi)發(fā)規(guī)范，比如是很多上傳文件的功能要指定文件路徑、需要根據(jù)功能指定開(kāi)發(fā)的目錄結(jié)構(gòu)、共通代碼的位置…… 開(kāi)始制定規(guī)范很重要，要不然后期你就會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的很亂。
　　4、 相信其他人
　　可能我是一個(gè)比較喜歡編碼的人，而且對(duì)于一些關(guān)鍵代碼總是不放心給其他人寫。最好的方法是指導(dǎo)其他人來(lái)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理的雜事比較多，涉及到編碼中間去那么管理的時(shí)間就少了，得不償失，也會(huì)打擊其他人的積極性，以后代碼維護(hù)又會(huì)占用很多時(shí)間。
　　對(duì)于比較大的項(xiàng)目，不可能每個(gè)功能都檢查到，可以將幾個(gè)大的功能指定幾個(gè)小組負(fù)責(zé)人，調(diào)動(dòng)其他人的積極性。
　　5、 具備一定的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力
　　現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)很不充分，需求不是很明確，可能國(guó)內(nèi)很多工期緊的項(xiàng)目都有這個(gè)問(wèn)題。設(shè)計(jì)文檔只是一個(gè)大體框架，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只能采取類似極限開(kāi)發(fā)的方式，逐步完善功能，因此在開(kāi)發(fā)過(guò)程中難免要再設(shè)計(jì)，包括頁(yè)面布局的設(shè)計(jì)。美工一般只是設(shè)計(jì)頁(yè)面的樣式，但是對(duì)于頁(yè)面的布局，正如《不要讓我思考》中所說(shuō)的重要的信息放置在顯著的位置等，這些東西需要不斷的進(jìn)行再設(shè)計(jì)。
　　6、 合理安排時(shí)間
　　包括合理安排自己的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。
　　自己應(yīng)該把大部分時(shí)間花在項(xiàng)目管理上，不應(yīng)該陷在某個(gè)技術(shù)難點(diǎn)里。
　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理需要的會(huì)議一定要開(kāi)，不需要的會(huì)議一定不要開(kāi)，比如例會(huì)什么的，如果沒(méi)什么事反而浪費(fèi)大家的時(shí)間。
　　對(duì)于加班沒(méi)必要統(tǒng)一加班，比如有的人連中午休息時(shí)間都在編碼，很好的完成了當(dāng)天的任務(wù)，就沒(méi)必要加班。以任務(wù)為準(zhǔn)則，沒(méi)完成的就需要加班。
　　就到這里吧，至于項(xiàng)目管理中常規(guī)的需求、需求變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理等就不寫了，這些在CMMI等規(guī)范中都有體現(xiàn)的?？荚嚧缶庉嬚?