工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

路橋工程現(xiàn)場施工中的創(chuàng)優(yōu)要點

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

路橋工程在施工中具有工期長,分項工程、安全隱患多,施工難度大,成本造價大等特點,只有抓住關(guān)鍵的控制要點,并采取科學(xué)合理的實施對策,才能確保工程優(yōu)質(zhì)高效地進行。

  1.分部工程、分項工程

  1.1 測量1.1.1 控制要點:竣工測量,建筑限界符合設(shè)計規(guī)定,距離>10mm;標(biāo)高誤差>20mm;施工放樣;中線誤差>±10水平誤差±10mm;幾何尺寸>±10mm. 1.1.2 實施對策 ①執(zhí)行分級測量復(fù)核制度,控制柱橛由總公司測量隊測量,分公司測量組復(fù)核,現(xiàn)場交點、交樁,交測設(shè)資料,未經(jīng)閉合和復(fù)核的樁點及資料,不準(zhǔn)使用。②施工中測量組負(fù)責(zé)階段性復(fù)核檢查工作。③使用全站進行控制測量,以確保測量精度。

  1.2 工程試驗

  1.2.1 控制要點 ①材質(zhì)檢驗率材質(zhì)不合格或不清的不準(zhǔn)使用;②砼及土方工程試件取件數(shù)量符合合同規(guī)定;③測試方法正確,數(shù)據(jù)可靠;保證各項控制指標(biāo)符合合同規(guī)定。

  1.2.2 實施對策:認(rèn)真實施四個標(biāo)準(zhǔn):砼配合比設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化;砼配合比施工控制標(biāo)準(zhǔn);檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化;內(nèi)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

  1.3 鉆孔

  1.3.1 控制要點:樁位誤差:群柱不大于10cm,單樁不大于5cm,垂直度小于L<100.嚴(yán)格控制樁位,控制頻率;控制好鉆孔速度。

  1.3.2 實施方法:嚴(yán)格控制樁位,控制頻率;控制好鉆孔速度。

  1.4 鋼筋

  1.4.1 控制要點 ①鋼筋規(guī)格:符合設(shè)計規(guī)定,不發(fā)生差錯;②鋼筋加工標(biāo)準(zhǔn):符合《合同技術(shù)條件》規(guī)定;③鋼筋接頭質(zhì)量符合《施工規(guī)范》、《合同技術(shù)條件》規(guī)定;④安裝符合《合同技術(shù)條件》和《施工規(guī)范》規(guī)定。

  1.4.2 實施方法:①作好施工交底,嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn),工序之間驗收制度;②按規(guī)定進行鋼筋接頭(焊接)試驗;③關(guān)鍵工序經(jīng)考核合格,有經(jīng)驗的技工負(fù)責(zé)。

  1.5 模板

  1.5.1 控制要點 ①模板接縫嚴(yán)密,不漏漿,支撐牢固,不變形;②安裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計尺寸誤差±5mm. 1.5.2 實施方法 ①采用廠制模板,板厚20mm;②進行施工技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范并嚴(yán)格實施;③立模后未經(jīng)復(fù)測和專檢認(rèn)可,不準(zhǔn)灌注砼。

  1.6 混凝土

  1.6.1 控制要點 ①砼拌合物具有良好的和易性和工作性;②最小水泥用量和最大水灰比滿足《合同技術(shù)條件》、《施工規(guī)范要求》;③強度滿足設(shè)計要求。

  1.6.2 實施方法

  ①嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,不合格材料不準(zhǔn)進場;②嚴(yán)格施工控制,把好計量,砼攪拌砼運輸,砼灌筑,搗圍,養(yǎng)護等關(guān),防止砼在灌注過程中出現(xiàn)離析快硬;③推廠應(yīng)用“四新”技術(shù),確保砼質(zhì)量;④按規(guī)定制取試件進行強度檢驗。

  1.7 橋梁施工

  1.7.1 控制要點:①橋梁拆模后梁體拆模表面光滑無蜂窩麻面,鋼筋綁扎正確,鋼束位置準(zhǔn)確,張拉力及延伸率達到設(shè)計要求;②順橋縱軸線方向允許偏差10mm,垂直橋縱軸線方向允許偏差5mm.

  1.7.2 實施方法

  ①嚴(yán)格控制材料進場關(guān),嚴(yán)格遵守橋梁施工規(guī)范及鋼筋砼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范及予應(yīng)力砼操作規(guī)程;②作好技術(shù)交底,上崗培訓(xùn),有經(jīng)驗技術(shù)工人把關(guān);③作好各種張拉設(shè)備檢驗,校正。

  1.8 路基槽施工

  1.8.1 控制要點 ①作好土質(zhì)的檢查,含水測定;②路床不得有翻漿,彈簧,起波浪,積水現(xiàn)象;③碾壓密實達到設(shè)計要求,符合道路驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。

  1.8.2 實施方法:按道路規(guī)范,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)挖土、填土,用環(huán)刀按規(guī)定分層檢測。

  1.9 基層施工

  1.9.1 控制要點 ①石粉渣顆粒達到規(guī)范規(guī)定;②水泥石粉渣按規(guī)定配合經(jīng)拌合均勻;③含水量控制;④碾壓密實達到設(shè)計要求。

  1.9.2 實施方法 ①嚴(yán)格控制原材料進場關(guān);②嚴(yán)格控制配合比,攪拌均勻,碾壓密實,厚度達到要求;③嚴(yán)格遵循深圳市水泥石粉渣道路暫行規(guī)定;④進行灑水養(yǎng)護。

  2.工期

  2.1 控制要點:總工期與關(guān)健工期,關(guān)鍵工序。

  2.2 實施方法:①施工前編制出有科學(xué)性,先進性和可操作性的實施性施工組織設(shè)計,用優(yōu)化的施組指導(dǎo)和控制施工生產(chǎn);②以網(wǎng)絡(luò)計劃為目標(biāo),組織指揮生產(chǎn),以分網(wǎng)絡(luò)確保決網(wǎng)絡(luò);③分公司按施組要求編制下達月計劃,工班小組下達旬日計劃,個人規(guī)定日工作量;④堅持調(diào)度會以及日碰頭會制度,及時發(fā)覺并解決施工中的薄弱節(jié);⑤抓好各項準(zhǔn)備工作,確保施工生產(chǎn)的順利進行;⑥預(yù)計可能發(fā)生的種類意外情況及對策。

  3.成本

  3.1 控制要點:制造成本,降低3%,按投標(biāo)施組的數(shù)量:水泥節(jié)約2%,鋼材節(jié)約3%,機械臺班節(jié)約10%,電力節(jié)約5%,砂、石節(jié)約5%,管理費節(jié)約5%.

  3.2 實施方法 ①按定員,定額組織生產(chǎn),堅持定額管理,算好“三筆帳”,做到日核算,月分析;②按定額供料,限額發(fā)料,節(jié)約有獎,超耗自負(fù);③實行目標(biāo)成本管理,嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支;④開展“合理化”建議和雙增雙節(jié)活動,大力推廣“四新”。

  4.安全

  4.1 控制要點:年負(fù)傷頻率5%以下,消滅責(zé)任性因工重傷以上事故,杜絕火災(zāi)事以及重大,交通事故。

  4.2 實施方法

 ?、倬幹?ldquo;安全施工防護手冊”,人手一冊,認(rèn)真學(xué)習(xí),并堅持落實;②不安全或無安全措施不準(zhǔn)施工;③違章作業(yè)指揮百分之百嚴(yán)懲,強化安全教育,牢固樹立安全第一的觀念,以及自我保護的意識;④堅持“三工”制度,積極開展“百安”活動;⑤嚴(yán)格“三檢”制強化專檢;⑥用事故來分析原因,進行預(yù)防;⑦確保種類安全設(shè)施齊全,良好。

  5.文明施工

  5.1 控制要點:程序施工,場地整潔,環(huán)境無污染,爭當(dāng)哈爾濱市“文明施工”工地。

  5.2 實施方法:嚴(yán)格實施“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”,開展施工現(xiàn)場管理達標(biāo)檢查評比活動,達文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

  6.資料

  6.1 控制要點:安全,正確,及時,檢測記錄,施工日志,交接班記錄,驗標(biāo)資料齊全,及時填寫,數(shù)據(jù)記述清楚,各類圖紙,變更設(shè)計隱蔽工程簽證齊全,經(jīng)濟技術(shù)資料,各類臺帳,報表收集及時,按時上報。

  6.2 實施方法 ①必備資料列表公布,實行每月檢查;②應(yīng)報資料不齊,不向甲方驗工計價,并追究當(dāng)事人的責(zé)任;③提供虛假資料者,要受重罰;④健全組織機構(gòu),人員要上崗到位。

  7.結(jié)論

  路橋工程的現(xiàn)場施工,是個復(fù)雜而艱巨的任務(wù),尤其要達到優(yōu)質(zhì)的施工水平,更需參建的各方齊心合力精心配合方能得到實現(xiàn)。

發(fā)布:2007-07-29 12:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件