建筑行業(yè)在國內這樣的信息化應用也實屬領先

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　　顯然，只有打通建筑施工的各個環(huán)節(jié)，不讓每個環(huán)節(jié)成為信息孤島，并形成統一有效、并能貫穿始終的管理，才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫成都建筑管理OA辦公系統管理水平不高的困局。“四通”的實現不可能一蹴而就，而是一個漸進的過程。建筑行業(yè)OA軟件成功的實施經驗表明，“先熱點后冷點、先現實后理想、先結果后過程、先縱向后橫向、先標桿后推廣”這五先五后的原則，是實施成都建筑管理OA辦公系統過程需要遵循的具體思路。

　　成都建筑管理OA辦公系統建設是一個先苦后甜的過程

　　重慶建筑管理OA辦公系統建設不是簡單的上軟件，而是一次對企業(yè)自上而下的管理思想和管理方式的徹底“改造”，作為企業(yè)成都建筑管理OA辦公系統建設最關鍵的一段歷程，實施這個環(huán)節(jié)往往非常“殘酷”，是留給“企業(yè)信息中心”一套“死而不僵不斷求救”的高級系統，還是留給“整個企業(yè)”一套“比較熟悉不斷學習”的成都建筑管理OA辦公系統工程，完全取決于這個環(huán)節(jié)，是否能夠讓相關使用者真正參與到實施環(huán)節(jié)中至關重要。

　　實施過程就是本身就是一個項目管理的過程，是一個變革管理的過程。在這個過程里，企業(yè)必須深刻理解“我們要的是什么”，“需要系統怎么配合我們”，“我們如何配合其它使用者”等等。在經過“殘酷折磨”之后，企業(yè)的管理者才能最終將“成都建筑管理OA辦公系統產品”不太容易摸得著的事物融進日常管理行為中來，變成具體的目標和行為，才能真實地體會到如何將系統應用與實際工作結合起來，持續(xù)發(fā)揮系統的價值。

　　整體來講，建筑企業(yè)成都建筑管理OA辦公系統目前雖處于起步階段，但施工企業(yè)正逐步從“要我做”向“我要做”轉變。面對成都建筑管理OA辦公系統困境，國內大部分特級資質的施工企業(yè)已經走到了前面，其中也有不少企業(yè)已經通過實施成都建筑管理OA辦公系統嘗到了甜頭。比如中國企業(yè)500強、全球225家最大國際承包商之一的北京住總集團，項目管理信息系統不僅成功應用到了整個工程最核心的成本管理中，其最大的貢獻也在于實現了集團范圍內項目經營工作的程序化、標準化。

　　還有許多特級企業(yè)的成都建筑管理OA辦公系統實踐在不斷證明，成都建筑管理OA辦公系統建設的起步過程是痛苦的，但結果是甜的;成都建筑管理OA辦公系統是企業(yè)管理革新的助推器，也必將為企業(yè)贏得未來。
 
　學計算數學出身的王國儉現在橫跨兩個專業(yè)，看起來在哪一行都不是科班出身，卻將建筑行業(yè)和IT完美結合，并在其中如魚得水。

　　在寸土寸金的上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)，一幢101層、高達492米的超高層建筑——上海環(huán)球金融中心2008年8月30日正式開門迎客，從而它也超越421米的金茂大廈，成為我國目前最高的在用建筑。

　　作為這兩棟標志性建筑的設計單位，上?，F代建筑設計(集團)有限公司(以下簡稱“現代集團”)自然有著超群的設計實力，同時，下設兩家子公司華東院和上海院的現代集團，其信息化建設也一直位于國內建筑設計行業(yè)的龍頭位置。

　　30年的IT工齡

　　從1974年引進第一臺穿孔機開始，現代集團就開始了長達34年的信息化歷程;1979年，華東院開始自行設計通用程序和軟件，上海院則第一次將現在看來仍不過時的彈塑性計算分析程序用于當時上海賓館的設計當中;1983年，上海院引進16個終端的小型機;1985年，上海院引進第一臺IBM PC機，開始了PC全面推廣時代;1987年，華東院和上海院都建立了APOLLO圖形工作站系統，用于建筑設計……1995年，華東院開發(fā)了信息管理系統(MIS);第二年，上海院搭建了以太網絡，并首建辦公局域網;2005年，集團建設了萬兆網絡平臺;2007年，集團搭建高性能計算平臺。

　　這些年份的成績的確讓人咋舌，不光是在建筑設計行業(yè)，在國內這樣的信息化應用也實屬領先。