建設工程監(jiān)理質量控制手段有哪些？

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建設工程監(jiān)理質量控制手段有哪些？

1、加強總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；
2、加強對工程施工圖和計算書、計算依據等的審核，并進行必要的驗算；
3、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設備、主材、輔材、混合料等與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工；
4、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修或返工；
5、試驗：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；
6、指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改；
7、組織協(xié)調：由總監(jiān)理工程師組織,適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設單位等有關人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實際情況，匯報施工進度、質量、投資等方面的情況，協(xié)調好各方面的關系；
8、專家會議：在施工過程中，對于一些復雜的技術問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負責召集召開專家會議的方式，進行研究討論，根據專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結論并付之實施；
9、停止支付：當承包商的任何工程行為違約或存在重大質量問題時，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權力，報經業(yè)主后暫停支付承包商的有關款項,監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項任務；
10、邀見承包商：當工程承包商存在工程質量等方面的嚴重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負責人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。