關(guān)于舉辦“施工建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知

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中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字[2005]7號(hào)

關(guān)于舉辦“施工建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知

各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位：

    隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入及加入WTO，施工建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。施工建設(shè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。為協(xié)助廣大施工建設(shè)企業(yè)做好成本管理工作，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部擬定于10月中旬和11月上旬分別在四川省成都市和安徽省屯溪舉辦“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”，我們將邀請(qǐng)中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員及在施工企業(yè)長(zhǎng)期從事成本管理工作，具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，從“戰(zhàn)略成本”管理與“戰(zhàn)術(shù)成本”管理、成本策劃與成本控制、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，通過設(shè)計(jì)企業(yè)成本戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念和管理方法，對(duì)企業(yè)所有成本耗費(fèi)的策劃、控制、核算和規(guī)范方面與參會(huì)學(xué)員共同探討?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、 研討內(nèi)容：
    1、施工企業(yè)成本管理概述
    2、施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購(gòu)流程再造
    3、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
    4、工程報(bào)價(jià)及收入分析
    5、項(xiàng)目與責(zé)任成本確定
    6、項(xiàng)目崗位成本考核和流程
    7、項(xiàng)目成本控制與流程
    8、項(xiàng)目成本核算
    9、管理成本與控制
   10、成本管理的績(jī)效考核與激勵(lì)
   11、建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)算方法
   12、建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)與企業(yè)定額
   13、工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算
   14、工程項(xiàng)目的績(jī)效管理
   15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略
    二、授課教師：
    1、中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員
    2、中國(guó)建筑工程總公司成本管理專家
    三、參會(huì)收益：
    1、獲取最新文字資料。為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和操作依據(jù)。
    2、切實(shí)解決在成本管理中的實(shí)際操作問題。通過專家的講授、指導(dǎo)，以及互動(dòng)答疑和交流，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
    3、以協(xié)會(huì)為紐帶，搭建有效的溝通平臺(tái)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展合作范圍。
    四、學(xué)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)： 10月中旬四川省成都市11月上旬安徽省屯溪 （學(xué)習(xí)時(shí)間7～8天，具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）
    五、學(xué)習(xí)人員： 總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、會(huì)計(jì)成本管理人員等。
    六、學(xué)習(xí)費(fèi)用： 每人收取培訓(xùn)費(fèi)用人民幣1280元（含講課費(fèi)、資料費(fèi)）。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    七、報(bào)名方式： 請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于9月30日前電傳或電郵至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
    八、聯(lián)系方式：
    地 址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層
    郵 編：100038
    聯(lián) 系 人：馬玉寶 韓磊
    聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1611或1612
    傳 真：010-63422929轉(zhuǎn)1617
    E—mail:peixunbu@cacem.com.cn

    附件：施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本管理與控制實(shí)用操作方法研討班報(bào)名回執(zhí)表

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部

二OO五年九月八日