工程建設項目施工質量控制對策研究

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　　摘 要：本文從工程建設項目質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制的對策。工程質量是決定工程建設項目成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識質量問題，質量已關系到國家的命運、民族的未來、行業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展。所以，對工程建設項目質量控制對策的研究就顯得尤為重要。www

　　關鍵詞：工程；建設項目；質量控制；對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　任何事物都是質和量的統一，有質才有量，絕不存在沒有質量的數量，也不存在沒有數量的質量。質量是反映事物的本質特性，是前提;而數量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度、水平等的標志。沒有質量，就沒有數量、品種、效益，就沒有工期、成本、信譽。所以，工程建設項目的質量是項目管理的核心，是決定工程建設項目管理成功的關鍵。工程建設項目質量的形成,受眾多環(huán)節(jié)的制約，在眾多的環(huán)節(jié)中，工程建設項目施工過程活動是關鍵環(huán)節(jié)。施工過程活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙要求，使產品得以實現的全過程，也是工程建設項目質量形成的實施過程。因此，只有把握好質量控制這個關鍵環(huán)節(jié)，強化其施工過程質量，才能控制住產品質量,否則再好的設計，再合理的投資決策、進度計劃，也生產不出高質量的產品。工序質量控制不嚴，過程管理不規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位。導致的直接結果是工程質量處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，質量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產安全帶來巨大損失。本文從工程建設項目施工質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制對策。bbs

　　1 質量控制的特點分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量控制的特點。因此把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設項目施工質量控制的特點作四點分析：泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。www

　　1.2 質量波動較大 因工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現變動，均能導致工程質量發(fā)生波動，諸如材料品種、規(guī)格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。training

　　1.3 質量隱蔽性較強 在施工中，由于工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發(fā)現潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現的內在質量問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.4 終檢局限較大。工程的建設項目建成后，不能像一般工業(yè)產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業(yè)產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收 (終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　從上面的分析中可以看出，工程建設項目施工質量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動態(tài)地搞好控制工程建設項目的施工質量控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2 質量控制的對策service

　　2.1 嚴格控制影響工程施工過程質量的因素 影響施工質量的因素主要取決于“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五個方面，嚴格控制這五方面就能從根本上保證施工質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.1.1 人的控制 施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素。在質量控制管理中起關鍵性決定性作用。因此，必須應以此為基本出發(fā)點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤;作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質;堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業(yè)等;抓好職業(yè)教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識;建立和建全各種規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發(fā)揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。PgMp

　　2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規(guī)定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求;凡是需要復試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用;并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統