如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

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　　【摘　要】項(xiàng)目質(zhì)量管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),具體包括施工項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的核算和經(jīng)濟(jì)承包、項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理,以及施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工期、質(zhì)量、成本和安全控制等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法滿足或超出工程項(xiàng)目投資者的合理要求和期望。因此,向管理要效益已成為投資者的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此,質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全控制就是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù),實(shí)行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是使質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全系統(tǒng)相結(jié)合,以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;控制;效益泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程量大,涉及面廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來(lái),因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失;因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此,必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理,從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系。項(xiàng)目管理論壇

　　一、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是事先控制,即對(duì)將要發(fā)生的成本消耗在施工前進(jìn)行控制,是在不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。達(dá)到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部門要管理合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)處理工程賠償問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)部門應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理、工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)配資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

　　(二)技術(shù)措施。技術(shù)措施,即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動(dòng)施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過(guò)程中要力爭(zhēng)尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案,經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制pmp

　　質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持全面控制。pmp

　　(一)制定質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過(guò)程中,一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后,施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因,再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控,以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　(二)加強(qiáng)工序及工序間交接管理。施工過(guò)程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過(guò)程,對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,根據(jù)工程特點(diǎn),找出對(duì)工序施工質(zhì)量有影響的主要因素,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,完成工序的質(zhì)量控制。由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián),因此,必須要做好工序交接,完成交接程序,這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)強(qiáng)化對(duì)人的管理。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過(guò)程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤,另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。首先,必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;其次,以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);再次,對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其專業(yè)技能,以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;最后,最重要也是最基本的,是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問(wèn)責(zé)制度。pmp

　　(四)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購(gòu)人員,挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí),具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu);另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收,并且要對(duì)材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。再次,加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運(yùn)送路線,施工中,落實(shí)材料管理的責(zé)任制,本著“干什么,用什么,管什么”的原則,劃片分區(qū),責(zé)任到人,搞好材料平衡。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(五)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸,是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率,一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此,機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求,選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;其次也要選擇優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確,保養(yǎng)良好,就能夠降低磨損、提高工效、延長(zhǎng)壽命,具體而言要做到如下幾點(diǎn):首先,使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項(xiàng)、技能要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)