建筑施工質(zhì)量管理的研究

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　　【摘 要】靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領先，外抓市場名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】施工項目;質(zhì)量;控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性training

　　工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增， 在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀club

　　2.1 建筑施工項目質(zhì)量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案;材料進場檢驗及試驗不到位，致使使用了不符合要求的材料;工程技術交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責;質(zhì)量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時;一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。 在我國 《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。 但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 我國現(xiàn)行建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上 ， 逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代的烙印，還存在著政企不分、政出多門狀況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策service

　　3.1 抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子service

　?、彭椖抠|(zhì)量管理領導班子的人員選拔。常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。 建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。 內(nèi)行的管理人員應該從基層而來，從有經(jīng)驗的，善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。 實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。 當然，成員中新人的比例最好不超過兩成。項目管理論壇

　?、平ㄖ|(zhì)量管理項目領導班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、墙⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量領導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。 要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。service

　　3.2 建立項目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制， 這是 GB/19001—2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前， 我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了 ISO9000 系列標準，建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇 ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇 ISO9003，以不同的模式實施對外保證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.3 堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)建筑施工項目管理關鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來很大的阻力。為增強施工技術力量，企業(yè)應用施工間隙組織“規(guī)范、標準”講座，對一線專業(yè)技術人員進行大規(guī)模質(zhì)量培訓;對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求作好記錄;我們將施工方面法律講座也作為一個重要內(nèi)容來抓， 以提高施工項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。項目經(jīng)理博客