2015年二級建造師考試《施工管理》考試要點（1）

　　一、本課程的知識體系

　　1.兩大理論：組織論與控制論

　　2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量

　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制

　　4.八項任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理

　　5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包方

　　二、本課程的考試重點

　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。

　　2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。

　　第一節(jié) 施工管理概論

　　一、兩個基本原理

　　1.動態(tài)控制原理

　?。?）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標(biāo)控制）的方法論；

　?。?）動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項目目標(biāo)的制定與分解；

　　第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；

　　第三步，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

　?。?）項目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態(tài)控制）、事后控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。

　?。?）動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。

　?。?）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點在于目標(biāo)的制定與分解，以及計劃值與實際值的比較。

　　在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。

　　在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過投標(biāo)價的成本項（成本目標(biāo)）、合同價的成本項（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。

　　在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎(chǔ)好，自學(xué)能力強學(xué)員 　　　　450元/門

通關(guān)班

　報名、考試不過，下期免費學(xué)，適合提前備考的學(xué)員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關(guān)，適合專職助教督促指導(dǎo)，零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門