如何做好公路工程項目管理系統(tǒng)的分包管理呢？

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　　公路工程項目管理系統(tǒng)是專業(yè)從事房地產及建設行業(yè)軟件開發(fā)及網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)、集成的高科技公司，主要產品有房地產綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、建設工程項目管理等一批行業(yè)軟件、OA辦公自動化系統(tǒng)。普拓軟件科技有限公司成立于2001年，是專業(yè)從事房地產及建設行業(yè)軟件開發(fā)及網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)、集成的高科技公司，主要產品有房地產綜合業(yè)務管理系統(tǒng)、建設工程項目管理等一批行業(yè)軟件、OA辦公自動化系統(tǒng)。

　　泛普軟件-公路工程項目管理系統(tǒng)建設項目發(fā)包階段的投資控制

　　投資方在對項目立項決策與設計階段對投資進行有效的控制后，可以說對整個項目的投資也就基本上控制了，但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段投資的控制，應注重從技術上規(guī)范管理，減少施工單位索賠的機會。多年的實踐證明，控制建設項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設工程招投標 制。

　　1、通過招標方式選擇好施工隊伍。建設部頒發(fā)《建設工程招標投標暫行規(guī)定》中指出：“確定中標企業(yè)的主要依據(jù)是標價合理、能保證質量和工期，經濟效益好、社會信譽高。”

　　2、嚴密工程承發(fā)包合同。通過招標、投標選定了施工隊伍，即可簽訂建設工程承發(fā)包合同。合同價即為中標價。公路工程項目管理系統(tǒng)在合同履行過程中,通過有關的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現(xiàn)。

　　3、加強合同管理，避免合同條款的缺陷。合同條款規(guī)定了雙方的權利、義務，是雙方行動的依據(jù)。

　　首先，合同措詞要嚴密，不留“活口”。有時施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性向投資方索賠, 以達到增加盈利的目的。其次，合同條款要詳細,特別是一些牽涉到投資增減的條款，諸如設計變更的確認及其計價依據(jù)、某些特殊材料的調價方法等都要詳細而明確。

　　其次，注重對合同變更，特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更的管理，建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證，一般不予認可。

　　投資方要對于每一項設計變更的功能目標、工程量及造價增減情況都應進行詳細分析，嚴格控制施工中的設計變更，從制度上防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。嚴格地講，對變更部分提出的投資增加，是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強的管理經驗與專業(yè)能 力，特別是要具備較強的預算能力。對于現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場技術管理人員能夠正確分析其具體內容，確定其是否已屬于圖紙、預算內容以及包干內容，然后進行適當簽證，否則很容易造成無謂的投資增加。而對于施工過程中發(fā)生的變更，投資方應認真考察變更內容的原因、投資增減情況及其對工期的影響等。

　　4、對大宗材料和大型設備實行單獨招標采購，最大程度降低材料設備投資。

　　在工程造價中，材料設備費用所占的比重很大，其采購、供應和管理是否科學，不僅直接影響工程質量，而且影響著工程造價。因此，投資方應對建筑材料和設備的貨源、價格建立信息網(wǎng)絡，掌握市場行情。對差價大的大宗材料或價值大的設備，泛普軟件可以選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，業(yè)主參與材料的招標工作，真正選擇到質量優(yōu)良、價格合理的材料、設備。