項目工程管理軟件的指導思想策略主要體現在哪些方面？

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　　工程項目預算、概算是將項目的預期投入成本予以量化，這一預算、概算必須建立在對項目可能發(fā)生的成本和費用合理、實際的估算基礎上。工程項目預算、概算既要富于科學理性，也要借助邏輯判斷和經驗常識的積累。事實上，已有類似項目的成本數據對現有項目的參考價值最大。

　　工程預算、概算是建設工程項目在不同建設階段經濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據。現代建筑工程為了實現經濟效益和社會效益，需要提高概預算編制質量、合理確定工程成本，做好工程成本控制的動態(tài)管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，泛普軟件-項目工程管理軟件實行全過程的控制和管理有效地指導工程成本的管理和控制工作。

　　項目工程管理軟件的指導思想和策略

　　(1)以現代項目管理理論為指導

　　在工程領域很早就已引入項目管理的概念。“三控兩管”就是這種概念的集中體現。在豪力海文科技公司的解決方案中充分吸收了國際上先進的項目管理的思想，結合國內工程建設的實踐，充分體現項目管理中范圍、時間、成本和質量的核心思想，為項目建設管理者提供一個高效、快速、集成化信息處理系統(tǒng)，使項目建設管理者可以對資源進行優(yōu)化管理，實現各類數據流的傳輸和各種業(yè)務的協調合作，及時掌握、管理、控制項目的進展情況。

　　(2)以一體化的項目管理為目標

　　由于公路工程建設項目是一個系統(tǒng)工程，涉及的單位較多、投資金額較大、工作環(huán)境分散，管理的效率主要體現在各單位的協同工作中。由于工程類型多、工程中不可控因素復雜，這就要求管理者能夠借鑒各種工程經驗，完善一體的管理體系，所以本系統(tǒng)必須是集成管理軟件。另外項目有它合理的項目壽命周期，各個階段的相互聯系和相互影響，使項目管理工作具有系統(tǒng)性和整體性的特征。要使主項目、子項目之間技術上相匹配;規(guī)模上成比例;時間上相銜接;在質量、時間、成本三者之間達到目標要求，就需要項目管理者在項目生命周期中協調所有其他項目管理知識領域所涉及的過程，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用相關的理論、方法，對項目壽命周期全過程所涉及的全部工作進行管理。在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術，以滿足或超過相關利益者對項目的要求。因此建設項目管理系統(tǒng)的建設要求能為業(yè)主提供從項目開始到項目結束的全過程、一體化的服務。

　　項目管理是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程、和項目、進行分析和管理的活動。

　　目前國內企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用!主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件2大分類。

　　隨著微型計算機的出現和運算速度的提高, 20 世紀80 年代后項目管理技術也呈現出繁榮發(fā)展的趨勢, 項目管理軟件開始出現。對于大型項目管理，沒有軟件支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的?？梢哉f計算機技術的發(fā)展對項目管理深入應用起了舉足輕重的作用。根據管理對象的不同, 項目管理軟件可分為: ①進度管理; ②合同管理; ③風險管理; ④投資管理等軟件。

　　項目工程管理軟件根據提高管理效率、實現數據/信息共享等方面功能的實現層次不同, 又可分為:

　?、賹崿F一個或多個的項目管理手段, 如進度管理、質量管理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等;

　?、诰邆溥M度管理、費用管理、風險管理等方面的分析、預測以及預警功能;

　?、蹖崿F了項目管理的網絡化和虛擬化, 泛普軟件實現基于Web 的項目管理軟件甚至企業(yè)級項目管理軟件或者信息系統(tǒng), 企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)便于項目管理的協同工作, 數據/信息的實時動態(tài)管理, 支持與企業(yè)/項目管理有關的各類信息庫對項目管理工作的在線支持。