關于召開全國工程建設企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略經驗交流研討會的預備通知

中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)秘字[2006]2號

關于召開全國工程建設企業(yè)實施“走出去”

戰(zhàn)略經驗交流研討會的預備通知

各會員單位，關聯(lián)協(xié)會及工程建設單位：

    改革開放以來，特別是我國加入WTO以后，我國工程建設企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略方面取得了可喜成績。美國《工程新聞記錄》雜志最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國已有49家企業(yè)進入ENR國際大承包商225強，11家設計院進入ENR國際工程設計公司200強。
    我國已進入WTO后過渡期，對外開放面臨更為復雜的國際環(huán)境。如何在互利共贏的基礎上，轉變對外貿易增長方式、進一步實施“走出去”戰(zhàn)略、提高國際化經營水平，是許多企業(yè)亟待解決的問題。為總結交流企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略中所積累的寶貴經驗，更好地為工程建設企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供服務，中國施工企業(yè)管理協(xié)會擬于2006年4月上旬于江蘇省南京市召開“全國工程建設企業(yè)實施‘走出去’戰(zhàn)略經驗交流研討會”?，F(xiàn)將會議相關事宜通知如下：
    一、會議內容
    1、國家發(fā)展和改革委員會國外資金利用司介紹我國境外投資的總體情況、基本思路、方針政策、重點領域、鼓勵政策等；
    2、中國對外承包工程商會發(fā)布《2005年中國對外承包工程與勞務合作行業(yè)發(fā)展報告》；
    3、中東問題專家介紹《中國建筑施工企業(yè)如何在中東地區(qū)承攬工程以及應注意的相關法律問題》；
    4、工程建設企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略經驗介紹及交流，主題發(fā)言內容及單位如下：
    （1）《實施“走出去”戰(zhàn)略的主要經驗及應注意的問題》——中國建筑工程總公司
    （2）《實施“走出去”戰(zhàn)略，積極推動中國水電建設企業(yè)走向國際建筑市場》——中國水利水電建設集團公司
    （3）《搶抓機遇，加快“走出去”步伐，為提升中冶集團國際化水平而努力奮斗》——中國冶金建設集團公司
    （4）《大膽嘗試，勇于實踐，積極拓展生存發(fā)展空間——施工企業(yè)開展國際工程總承包的實踐與體會》——中國石化集團第十建設公司
    （5）《探討以BOOT的方式來實現(xiàn)承包工程行業(yè)升級和經濟增長的新途徑》——中國化學工程集團公司
    （6）《EPC工程總承包國際化管理的探索與實踐》——中國石油工程建設（集團）公司巴基斯坦成品油管線項目部（WOPP項目部）
    （7）《EPC項目管理在南美》——中國石油工程建設（集團）公司
    （8）《國際管道項目建設周期性報告的編制》——中油阿克糾賓油氣股份公司管道項目部
    （9）《KC13管道工程采辦進度偏差控制》——中油管道物資裝備總公司
    （10）《論項目風險的可知性、可控性分類方法》——中油阿克糾賓油氣股份公司管道項目部
    （11）北京建工集團有限責任公司經驗交流材料（題目尚未確定）
    5、座談目前“走出去”存在的難點、熱點和需要解決、反映的問題，及協(xié)會在此過程中應發(fā)揮的作用。
    二、參會人員：企業(yè)主管領導、負責投標報價及經營管理的分管領導和相關人員。
    三、請不做主題發(fā)言的擬參會單位積極準備會議交流材料，交流材料應將本單位在實施“走出去”戰(zhàn)略中所取得的經驗、面臨的問題以及障礙盡可能詳盡闡述。會后經匯總整理，將上報國家有關部門，并視情況編印經驗交流材料匯編。
    四、請準備參會的單位于2006年3月25日前，將“參會回執(zhí)”傳真、郵寄或發(fā)送電子郵件至中國施工企業(yè)管理協(xié)會咨詢部，“經驗交流材料”統(tǒng)一用電子郵件的方式發(fā)送到咨詢部的郵箱。我們將依據(jù)“參會回執(zhí)”通知會議的具體時間及地點。
    五、此文同時發(fā)布于“中國工程建設網”。
    地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈四層
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