建筑工程項目管理軟件
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組織結構設計的原則
（一）管理跨距（控制界限）：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?
1.最適當的管理跨距設計并無一定的法則，一般是3～15人。?
（1）高階層管理跨距約3～6人。?
（2）中階層管理跨距約5～9人。?
（3）低階層管理跨距約7～15人。?
2.設定管理跨距的要素：?
（1）人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。?
（2）溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?
?。?）職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。?
?。?）幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者，可擴大控制層面。?
?。?）追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者，則可擴大控制層。?
（6）組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?
?。?）所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。?
（二）專業(yè)化：在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。
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