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在國際工程項目中,我國業(yè)主經濟風險的管理
一、業(yè)主經常面臨的經濟風險
1.資金籌措困難
擁有充足的建設資金,是完成項目的關鍵。而資金籌措困難則是業(yè)主經常遇到的經濟風險之一。如果在項目前期,建設資金短缺,而又無法籌集到足夠的資金,已經取得的土地或者會因長期無法開工而不得不廉價賣出,或者被政府強令收回。如果業(yè)主在項目實施過程中建設資金不能得到保證,周轉資金難以為繼,則會造成工程項目嚴重拖期,業(yè)主將面臨著國際承包商的巨額索賠,甚至引起項目中途夭折。使業(yè)主已投入的資金無法產生效益,從而蒙受巨大損失。
2.合同訂立和履行過程的風險
在合同的訂立和履行過程中存在著各種風險。業(yè)主選擇什么樣的合同文本,至關重要。自行起草合同,往往將一些重要合同條件遺漏,或者合同條款含混不清、模棱兩可會給國際承包商留下了索賠的機會。如果采用國際通用的合同條件(如FIDIC合同條件),不認真研究合同條件,不去有意識地識別風險,并采取相應的防范措施,則在合同履行過程中,這種風險一旦被國際承包商加以利用,就會使業(yè)主造成巨大損失。國際承包商一般都是非常有經驗的承包商,他們對國際上各種合同條件都有深入研究。而我國業(yè)主往往缺乏國際工程合同管理的經驗。特別是按照國內的合同管理經驗管理國際工程,往往會產生嚴重的后果。就我國目前合同管理的現(xiàn)狀看,盡管比過去有了很大進步,但是在合同意識、正確履行合同等方面存在諸多問題。如業(yè)主不按時支付工程款,這在國內工程中是常見的現(xiàn)象,而在國際工程中,這就意味著違約,承包商抓住業(yè)主這一違約行為可以主動采取措施。除了提出索賠外,還可以終止合同,使得業(yè)主非常被動。因此,在實踐中如果有些合同條款含混不清或模棱兩可,就會給承包商以可乘之機。承包商就可以據(jù)理索賠,那么業(yè)主就只好自食其果了。
3.承包商履約不力或不履約
雖然工程承包合同對承包商規(guī)定了種種義務和違約責任,但實際操作時,常有很多情況使得合同不能得到完全履行。除了客觀原因導致履約不完全外,承包商有意無意地履約不力、甚至不履約的情況也會時有發(fā)生。有些承包商因投標報價失誤或因當初出于競爭需要報價過低,合同談判時對業(yè)主比較遷就,一旦中標隨即態(tài)度大變,就會將降價讓利部分的損失分散到工程項目中,設法從中彌補。部分缺乏誠信的承包商會故意抓住業(yè)主的一些變更,千方百計地擴大索賠額度,提高經濟效益。特別是業(yè)主在自身違約在先的情況下,就會陷入騎虎難下境地。此時,承包商便會層層加碼,迫使業(yè)主不斷讓步,以增加其盈利。其結果只能是加大業(yè)主的經濟投入。在生產性項目中,承包商履行不力還可能造成工程項目質量隱患,使項目在運行過程中達不到設計生產能力,甚至影響產品質量。業(yè)主的損失將無法估量。
4.材料或設備供應商履約不力或違約
材料供應商履約不力或違約,提供的工程材料在質量方面以及交貨期限方面就不能得到保證,就會導致工程要么常常停工待料,要么因質量不合格而返工。如果業(yè)主發(fā)包的工程是采取包工不包料方式,承包商不僅對質量不合格或由此造成工程進度慢不承擔任何責任,還要向業(yè)主提出索賠。而業(yè)主又難于向材料供應商轉嫁風險,只好獨自承擔。即使有些時候,業(yè)主可以要求材料供應商給予相應的經濟補償,但所得的局部補償實難抵消其全局性的損失。因為材料供應商履約不力或違約可能會產生連鎖反應。
二、業(yè)主的風險管理措施
1.做好項目前期工作
(1)為了應對資金籌措困難,防止工程中途停建、拖延等造成的巨大損失,業(yè)主應聘請專家,認真進行項目的可行性研究,謹慎確定項目規(guī)模,切不可盲目攀比,隨意擴大規(guī)模?! ?nbsp;
(2)認真分析各種價格因素,預測通貨膨脹的風險,在項目投資額中留有一定的備用金。
(3)尋找合作伙伴,共同開發(fā)。當項目確實可行,但自己資金實力有限,可考慮與其他合作伙伴共同開發(fā),共同受益。
(4)項目分期滾動開發(fā)。先期開發(fā)的項目,竣工投產,為后期項目開發(fā)積累資金。
(5)與金融機構合作,增強項目融資能力。與金融機構建立長期的友好合作關系,是融資的可靠保證。在可行性研究過程中讓金融機構參與,以吸引其投資。
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