建筑企業(yè)信息化應用的問題和對策

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信息化應用存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 
　　1. 大部分以開發(fā)單機版應用軟件為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。
　　2. 應用面不廣，目前真正使用計算機來進行建筑設計和輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理方法、實力比較雄厚的設計企業(yè)，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。
　　3. 應用的深度不夠，大多數(shù)建筑設計企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。
　　4. 應用的技術含量不高，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。
　　5. 國內一些具有影響的軟件開發(fā)商大多將業(yè)務重點放在項目管理層面上。但如何將項目層面與企業(yè)層面有機地結合起來，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價值，積極應對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大設計企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題。
　　7. 資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。
　　受各種客觀條件的限制，建筑行業(yè)的信息化建設是一個逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須根據(jù)自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種應用系統(tǒng)。如果需求明確，自身具有強大的開發(fā)及維護實力的企業(yè)，可以采用自主開發(fā)；自身開發(fā)力量弱，只能進行一般維護的企業(yè)，可采用合作開發(fā)的方式；不具備開發(fā)和維護實力的企業(yè)，可采用外包方式。
　　另外，要處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。引進先進技術產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術創(chuàng)新的同時，要注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。然而注重實效的同時，切勿為了信息化而信息化，并且要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎和技術成果。應采用試點引路，面上推廣的策略，選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗和模式，啟迪和引導其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。