工程合同管理出現(xiàn)風險的原因及規(guī)避

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　　在社會主義初級階段建設(shè)中的中國，社會主義市場經(jīng)濟在還在不斷的完善當中，各方面的機制都不是很健全，很多中小企業(yè)在工程項目合同風險管理方面的經(jīng)驗還很缺乏，面對著國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境，如何加強工程項目合同風險管理的防控措施、提高企業(yè)自身在社會主義市場經(jīng)濟下的競爭力是企業(yè)需要考慮的問題。club

　　一、關(guān)于工程項目合同管理風險PgMp

　　1.工程項目合同管理風險的定義bbs

　　工程項目合同管理風險是指通過對收集的數(shù)據(jù)資料進行專業(yè)的研究和分析，進而提出適合企業(yè)的科學管理方式和技術(shù)手段，以降低項目活動的可能帶來的風險。為企業(yè)提供遭遇風險時的可行的解決方案，盡最大的可能為企業(yè)規(guī)避風險，避免不必要的經(jīng)濟損失。這是對企業(yè)的項目風險進行有效的評估的一個過程，是企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.工程項目合同管理風險的類別PgMp

　　在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出現(xiàn)在項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，只有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項目合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

　　二、導致工程項目合同管理風險的原因club

　　1.企業(yè)合同管理制度不完善泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一份正常正規(guī)合同的簽訂，需要經(jīng)過一些特定步驟的審核才能順利簽訂，才能使得合同的順利的執(zhí)行，然而某些企業(yè)在合同審核的過程中沒有嚴格按照規(guī)定的步驟進行審核，這就可能給合同的順利簽訂和執(zhí)行帶來一定的風險。另外，企業(yè)如果缺乏健全的成本核算機制，不能有效的對企業(yè)的預算成本進行評估，也可能給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營的風險。企業(yè)支付結(jié)算制度的不完善，不按合同辦事，項目結(jié)算不嚴謹，項目資金用途不明朗等現(xiàn)象，對企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失更是不可預料的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.項目人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　合同管理風險中人是帶來該風險的一個重要因素，其中包括項目人員的文化知識水平、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等等都是影響項目合同管理風險的因素。www

　　3.企業(yè)風險防范意識薄弱泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　風險防范意識一直是大部分企業(yè)所欠缺的，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟效益而忽略了經(jīng)營過程中潛藏的風險可能給企業(yè)帶來的長遠破壞。在合同簽訂時由于部分工作人員缺乏對現(xiàn)有法律法規(guī)的認知和合同簽訂程序的不規(guī)范性，使得合同在簽訂和履行的過程中問題多多，不能有效的提高工作效率，為工程項目合同的管理帶來阻礙，提高了企業(yè)項目合同管理的風險。pmp

　　4.企業(yè)外部環(huán)境的變化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　外部經(jīng)濟局勢、社會環(huán)境對企業(yè)合同的管理也有一定程度的影響。當國際環(huán)境發(fā)生大范圍的變化、經(jīng)濟局勢產(chǎn)生變更、未來經(jīng)濟發(fā)展走勢發(fā)生明顯變化，而企業(yè)對這些變化如果不能及時的監(jiān)測和預測，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，就可能在使得合同的簽訂隱藏某些風險，對于某些不能預期的變化，更是會給企業(yè)帶來猝不及防的風險。