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項目進度管理軟件

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項目進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法

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　　當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。

　　進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法

　　進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，泛普軟件通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括：

　　1)橫道圖比較法

　　2)S形成曲線比較法

　　3)香蕉形曲線比較法

　　4)前鋒線比較法

　　5)列表比較法

　　由于各種干擾因素的作用與影響，經(jīng)過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進度拖延。

         工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通?？砂ǎ?/strong>

　　1)計劃本身欠周密

　　2)管理工作發(fā)生失誤

　　解決進度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種：

　　消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，項目進度管理系統(tǒng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。

　　若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。

　　在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，泛普軟件-項目進度管理軟件通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。

　　項目進度管理軟件借助網(wǎng)絡計劃技術時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。

發(fā)布：2006-11-04 10:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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