一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點精講（附復(fù)習(xí)題兩套）

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內(nèi)容簡介

　　建設(shè)工程項目管理知識點精講（附復(fù)習(xí)題兩套）建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：　　項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析　　項目目標(biāo)的分析和再論證　　項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容：　　業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；　　任務(wù)分工和管理職能分工；　　項目管理工作流程；　　建立編碼體系?！　№椖繉嵤┑墓芾聿邉?　　項目實施的合同策劃　　項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃　　項目實施的技術(shù)策劃　　項目實施的風(fēng)險策劃等　　……　　掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán)）　　第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作　　第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制　　第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步　　……　　一、風(fēng)險管理　　風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。　　　　二、項目風(fēng)險管理的工作流程　　風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制?！　№椖匡L(fēng)險響應(yīng)　　常用的風(fēng)險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?！　№椖抗芾韺Σ邞?yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：（仔細(xì)看）　　風(fēng)險管理目標(biāo)　　風(fēng)險管理范圍　　可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源　　風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求　　風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限　　風(fēng)險跟蹤的要求　　相應(yīng)的資源預(yù)算　　……　　共計41頁

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