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項目管理系統(tǒng)

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造價員基礎知識必備知識點：建設工程項目風險管理程序

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【學員問題】項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括幾個主要環(huán)節(jié)？

【解答】1．風險識別

指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

風險識別最主要成果是風險清單。

2．風險分析與評估

是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。

常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

3．風險應對策略的決策

是確定風險事件最佳對策組合的過程。

常用策略有四種：風險回避；風險自留；風險控制和風險轉移。

4．風險對策的實施

5．風險對策實施的監(jiān)控

評價對策的執(zhí)行效果。

責任編輯：風信子
發(fā)布：2007-08-04 12:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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