2012項(xiàng)目管理試題選擇題（一）

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• 第1頁(yè)：選擇題1-20

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• 第3頁(yè)：參考答案

1．項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？        （　　）        
a. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
b. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
2．項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：                       （　?。?nbsp;        
a. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
b. 所有項(xiàng)目干系人
c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
d. 溝通管理計(jì)劃中所確定的人員 
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是                     （　?。?nbsp;        
a. 確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作
b. 通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
c. 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率
d. 運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段
4．問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？    （　?。?nbsp; 
a. 對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的
b. 確定問題并作出決策
c. 同他人協(xié)商取得一致意見
d. 產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
5．對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是：                 （　?。?nbsp;      
a． 項(xiàng)目的工期短
b． 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)
c． 項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定
d． 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
6．下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：          （　?。?nbsp;    
a. 過(guò)去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄
b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
c. 事先確定的預(yù)算
d. 以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
7．目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容                     （　　）   
a. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 
b. 定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入
d. 為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑
8．從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?nbsp;           （　　）    
a. 必須匯總起來(lái)以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目
d. 顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
9．工作結(jié)果是                                       （　?。?nbsp; 
a. 為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果
b. 滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
c. 客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目
d. 完成合同的正式驗(yàn)收
10．注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)？（　?。?
a. 項(xiàng)目章程
b. 產(chǎn)品說(shuō)明書
c. 范圍說(shuō)明書
d. WBS   
11．一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： （　?。?nbsp;  
a. 功能
b. 實(shí)用
c. 使用簡(jiǎn)便
d. 費(fèi)用
12．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：    （　?。?
a. 矩陣
b. 強(qiáng)矩陣
c. 功能化
d. 項(xiàng)目化                                                  
13．產(chǎn)生變更需要的原因可能是：                      （　?。?nbsp; 
a. 對(duì)項(xiàng)目章程的審查
b. 對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查
c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高
d. 項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏
14．工作包是：                                       （　?。?nbsp; 
a. 一項(xiàng)WBS最低層的交付工作
b. 一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
c. 一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
d. 一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
15．在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于：  （　?。?
a. 根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線
c. 接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收
d. 決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段                          
16．選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：                        （　　）
a. 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段
b. 在項(xiàng)目的計(jì)劃階段
c. 在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
d. 在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前
17．下列各項(xiàng)不是項(xiàng)目選擇辦法的是：                     （　?。?
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過(guò)程
c. 專家判斷
d. 決策樹
18．范圍報(bào)告書                                        （　　） 
a. 并不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如項(xiàng)目成本，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等內(nèi)容
b. 包括對(duì)項(xiàng)目的假設(shè)和約束條件的說(shuō)明
c. 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
d. 可說(shuō)明WBS的構(gòu)成情況
19．引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是：                  （　?。?
a. 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
b. 時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性
c. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令
d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化
20．在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？ （　?。?
a. 構(gòu)思階段
b. 規(guī)劃階段
c. 執(zhí)行階段
d. 收尾階段