論園林工程施工項目管理

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        摘要:文章提出了園林工程項目管理的基本方法, 從園林施工項目控制、安全生產與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法及管理過程。同時園林施工項目管理是對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協調和控制, 以保證項目的建設滿足承包合同要求, 實現企業(yè)利益的最大化。

　　關鍵詞:園林工程施工項目管理進度控制成本管理  　　1 園林施工項目管理的基本方法 　　園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法, 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心, 把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制, 通過目標的實現,完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。它被廣泛應用于經濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。 　　2 園林施工項目進度控制 　　2.1 園林施工項目進度控制概述 　　園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度, 制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。 　　2.2 園林施工項目進度控制方法、措施 　　2.2.1 園林施工項目進度控制方法 　　園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中, 進行施工實際進度與施工計劃進度的比較, 出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。 　　2.2.2 園林施工項目進度控制的措施 　　園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。 　　a.組織措施 　　接到中標通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位; 認真熟悉施工規(guī)范和合同條款, 明確承包人義務和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施,保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作; 承擔該工程的項目經理駐施工現場,如有特殊情況須臨時離開現場時, 事先應征得業(yè)主及現場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。 　　b.技術措施 　　優(yōu)化施工組織設計,按照工序、工藝合理劃分施工段, 根據互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動態(tài)施工計劃網絡管理, 明確進度管理目標,優(yōu)化網絡設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據實際施工狀況不斷修正完善;充分利用現場有利地段堆放材料,加快材料周轉;提高施工機械化程度, 充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃, 確保各分項工程, 尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。 　　3 降低園林施工項目成本的途徑和措施 　　3.1 落實技術組織措施 　　落實技術組織措施, 走技術與經濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。 　　3.2 加強質量管理,控制返工率 　　在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作, 真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格, 否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。 　　3.3 組織均衡施工,加快施工進度 　　凡是按時間計算的成本費用, 如項目管理人中的工資和辦公費, 現場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如: 在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費; 同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應根據用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應請用戶稚,費用按實結算。 　　4 園林施工項目安全生產與文明施工的管理 　　所謂園林施工項目安全管理, 就是施工項目在施工過程中, 組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制, 使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。 　　4.1 堅持安全管理原則 　　即堅持安全與生產同步, 管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數人和安全機構的事, 而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要, 全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 　　4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 　　分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因, 從對人和物的管理方面,去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。 　　 4.3 制定安全管理措施 　　加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對生產各因素狀態(tài)的約束和控制,根據施工生產特點, 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要, 首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理, 開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。園林施工項目的管理是全方位的, 要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。 　　參考文獻 　　 [1]董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[M].北京: 中國林業(yè)出版社,2003(1). 　　 [2]趙力政譯.園林綠化施工與管理[M].北京: 中國科學技術出版社,1987(1). 　　 [3]曹緒峰,孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的過程[J].南京園林,2004(22).