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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師：工程咨詢單位的組織設計

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　　1、內容：廣義上工程咨詢單位的組織設計涉及機構設置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內容。

　　2、原則：（1）精簡、高效原則；

　?。?）集權與分權原則；

　?。?）管理層次與管理跨度適當原則；

　?。?）崗位責任與權力一致原則；

　?。?）專業(yè)分工與協作相結合原則；

　?。?）才職相稱原則。

　　3、常見的組織機構模式：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機構模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由最高管理者決定。

責任編輯：南瓜妹

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發(fā)布：2007-07-23 12:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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