2015年咨詢工程師：建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

　　建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

　　1.企業(yè)環(huán)境因素

　　企業(yè)環(huán)境因素是各種存在于項(xiàng)目周圍并對項(xiàng)目成功有影響的企業(yè)環(huán)境因素與制度。

　　2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上級組織可能設(shè)有既定的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如風(fēng)險(xiǎn)分類、概念和術(shù)語的通用定義、標(biāo)準(zhǔn)樣板、崗位職責(zé)、決策中的權(quán)力級別等。要認(rèn)真吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3.項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說明書（1）項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容，包括項(xiàng)目投資的目標(biāo)、合同相關(guān)方的職責(zé)范圍以及對風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

　?。?）項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目的交付成果和為提交這些成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說明書還是所有項(xiàng)目有關(guān)方面對項(xiàng)目范圍的共同理解，說明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。項(xiàng)目范圍說明書還使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃，在執(zhí)行過程中指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，并為評價(jià)變更請求或增加的工作是否超出了項(xiàng)目邊界提供基準(zhǔn)。

　　項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定將要進(jìn)行什么工作和將排除什么工作的詳細(xì)程度和水平，決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以把整個(gè)項(xiàng)目范圍控制得如何。管理項(xiàng)目范圍反過來又決定了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以把項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、管理和控制得怎樣。

　　4.項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃把所有分項(xiàng)計(jì)劃規(guī)定、協(xié)調(diào)和綜合成為一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容因項(xiàng)目的所在行業(yè)和復(fù)雜程度而異。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)測、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式與方法。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃從屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)與整體項(xiàng)目管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

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